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* * * * * * * * * * * * * * * * * * 易高环保有限公司 欢 迎 内蒙易高甲醇厂维修管理 1) PTW管理 2)维修管理 2.1)维修计划 2.2)维修分类 2.3)维修单制度 2.4)日常维修工作安排 2.5)大修计划及工作安排 2.6)日常维修备件管理 2.7)工程修改管理(Modification) 2.8)文件档案储存 3)货仓备件管理 4) ISO质量管理 1)PTW安全作业许可证+维修单 PTW 安全作业许可证 由安全及操作组发出 安全性文件 确认工作环境已隔离及安全 确认维修操作许可 附属：动火、登高、密闭、带电、动土，维修操作许可。减少危险及交叉作业 Work Order 检维修单 由维修组发出 记录性文件 记录工作位号，时间 -工作内容,维修结果 -工时，$$，备件 ≠ 2)维修管理 2.1)维修计划 年计划 月计划 每天-维修通知单 2.2)维修分类 C1 -緊急維修 C2 -不影响生產 維修 C3 -服務性檢修 C4 -大修 C5 -預防性檢修 C6 -變更 C7 -屋宇設备檢修 維修單 2.2)维修分类 好处 每月、年报工作进度分类 将维修以数据表达 数据性-可作分析用途 可作为日后资源分配指标 2.2)维修分类 如何界定紧急维修? C1 -紧急维修 对…对…对不起，厂房需停产 领导…… 因机件故障 我们需紧急维修，估計影响生产24小时 C1– 导致紧急维修原因 停电 紧急故璋维修 计算机故障 土建问题 机械问题 仪表问题 维修问题 职安健问题 C2 -不影响生产维修 备用泵 备用电机 仪表 机械设备 压力容器 C3 -服务性检修 起重，搭架 更换催化剂 油漆 保温 土建 C4 -大修 全厂设备大检修 个别重要设备大检修 储罐 空分-增压机转子的修复 煱炉 空压机 气化炉 变换塔 气化装置变换工段低压蒸气发生器的更新 厂房电源检修 重要仪表设 备大检修 C5 -预防性检修 设备分类按小时运行及运行日数计算 制定各类预防性检修时间及检修内容 A类，运行750小时– 30天– 1个月 B类，运行2000小时– 90天– 3个月 C类，运行4000小时– 180天– 6个月 D类，运行8000小时– 360天– 12个月 E类，运行16000小时– 720天– 2年 C6 -更新改造 由委员会协意的改造工程 第三台锅炉投用 气化煤浆管线增设电磁流量计的改造 电力第二回路 C7 -屋宇设备检修 建筑物内屋宇设备检修 水管，电器插座，空调 厕所 办公室 牌照更新 2.3)维修单制度 由维修组发出 记录性文件 记录工作设备位号，检修时间 -工作内容,维修结果 -工时，$$，备件 用作日后设备故障、检修 分析 资源分配数据参考 2.4)日常维修工作安排 利用维修单号传递信息 隔天安排明天工作，制定维护项目列表 预早通知操作组准备隔离及出工作票工作 减少早上等候工作票签发时间 减少交叉作业影响 2.5)-大修计划 组织常设大修小组(机电仪+操作+安全) 制定大修内容、资源、工时 减少交叉作业，等候时间 制定S-Curve计划进度表监控大修进度 改善停机停产时间 2.5)-大修计划 甲醇厂巳有一个完善计划 但需考虑以下3个因素 人手分配 可维修性 时间 2.6)备件管理 设备工程师详列设备列表 制定各设备重要备件清单 制定备件编码 制定重要备件数据及最低存量 当备件达到最低库存，由仓库补购 2.7) 工程修改管理(Modification) 工程修改需由特定的委员会审批才可通过 委员会由机电仪，操作，安全人员组成 定期开会检讨工程修改事项 3)货仓备件管理 与维修组共同制定备件清单 制定备件供货高及最低库存 制定备件提存、补购及采购程序 4)ISO优质管理 可考虑成立一套良好质量管理系统,作为日后ISO认证的平台基础 参考公司的质量管理系统的架构模式,与ECO及HKCG的质量管理系统接轨 制定质量政策,质量文件如质量手册、COP工作规程、WI工作指引。简化繁覆文件程序 作好合适的数据及档案记录和文件储存管理 完 谢谢! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *