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软件项目管理作业（参考） 什么是软件项目管理，其主要是对什么进行科学管理 答：软件是与计算机系统操作有关的程序、规程、规则及其文档和数据的统称。它是一种逻辑产品而不是实物产品。 软件项目具有自己的特殊性：① 目标的渐进性；② 项目的阶段性-具有明确的起点和终点；③ 不确定性；④ 智力密集型。 软件项目管理和其他项目管理相比，具有很大的独特性：①生产无形的产品；②过程没有明显的划分；③大都是“一次性”的人力消耗型项目，不需要使用大量物质资源。软件项目管理为了满足 IT 行业和其他行业对高素质软件人才的需求，中科院软件所设立了软件项目管理培训计划，使学员经过指定的课程学习和实践，掌握高级软件项目管理岗位所必需的知识和技能，成为合格的高级软件人才。目前，具体的软件项目管理课程内容包括：软件项目管理基础、软件项目规划、软件配置管理、软件需求管理、软件设计和实现管理、软件项目组织和软件项目时间管理等七大部分的内容。 在软件项目中，项目经理有何职责，需具备怎样的素质 答：在软件项目中，项目经理的职责有：①确保项目目标实现；②开发计划； ③组织实施；④项目控制 项目经理对一个项目的成败至关重要，这就要求项目经理必须具备：①很高的管理技能；②具有较高的素质；③积极与他人合作；④激励、影响他人行为，树立自身形象。 同时还要具备：获得项目资源的能力：①消除障碍和解决问题的能力；②领导能力和权衡能力；③沟通能力；④管理时间的能力；⑤灵敏性。 3、怎样进行软件项目的招投标，签订合同时应注意哪些？ 答：对于大型项目，如果开发采取外包的方式，需要通过招标来确定开发方或软件提供商。招标是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，也是一种最具有竞争性、公开透明度最高的一种方式。 招标是指招标人在特定的时间、地点发出招标公告或招标单，提出准备开发的项目或买进商品的品种、数量和有关买卖条件，邀请供方投标的行为。 投标是指投标人应招标人的邀请，根据招标公告或招标单的 规定条件，在规定的时间内向招标人应标的行为。 一般来说招投标活动需经过：①准备阶段；②招标阶段；③投标阶段；④开标阶段；⑤评标阶段；⑥定标阶段。 在确定了中标单位后，双方需要签订项目合同来明确各自的责、权、利。 项目合同是指项目业主（客户）或其代理人与项目提供商或供应商为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确项目的权利义务关系而达成的协议。签订合同时应注意的问题有：①规定项目实施的有效范围；②合同的付款方式；③合同变更索赔带来的风险；④系统验收的方式；⑤维护期问题。 如何对软件项目的进度进行管理？ 答：项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作 及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。 时间管理的主要目标是：①最短时间；②最低成本；③最小风险。 即在给定的限制条件下，用最短时间、最低成本，以最小风险完成项目工作。 软件项目管理的特点：① 进度管理是一动态过程：在进度控制中要根据进度目 标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。②项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。 ③时间管理有明显的阶段性。 ④时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作，因而风险较大。 软件项目进度的管理首先应制定活动定义，接着要活动排序、活动资源估算，再是活动工期估算，而后是进度计划编制，最后是进度控制。 对软件项目的进度应从以下几个方面进行管理： ① 项目组长或，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要一个详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。　　② 沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。　　③ 把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。　　④ 做好项目的，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。 　　⑤ 做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。 为什么要对软件项目的成本进行管理，一般应怎样去管理软件项目的成本？ 答：项目成本管理是指为了保障项目实际发生