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金蓝盟观点　一.企　业 　1、企业的出路==思路＋套路。 　2、企业需要四种人：师才、帅才、将才、匠才。 　3、什么是创新？规范就是烟威企业最大的创新。 　4、现代企业没有执行力就没有竞争力 　5、合格机制的五个特点：一是协调性、二是稳定性、三是可诉性、四是可行性、五是严肃性。 　6、企业除了要知道自己能作什么产品外，还必须知道作什么产品能赚钱。 　7、运作企业要做到“3切”：不赚钱的产业要切掉，不赚钱的产品要切掉，不赚钱的人要切掉。 　8、天冷冷在风里、人穷在穷志里、企业苦苦在观念里。 　9、对企业的发展来说，任何良好外部条件都无法取代经营者的作用。 　10、企业文化是长期形成的，而不是空穴来风，或是随意嫁接得来的。 　11、企业管理本身是极其简单的，错综复杂的原因是人心。让大家目标一致，同心同德是困难的，必须通过科学管理来谋划。 　12、企业里存在政治，这是个实实在在的现象。管理高手应该是政治高手。 　13、企业真正的利润不是客户带来的利润，而是企业内部控制所创造的利润。 　14、企业的发展首先来于执行，再到规范，再到创新。 　15、降低企业内耗必须降低企业人员的摩擦，人员摩擦就来源于职能不确定，职责不清，此为根治内耗之本。 　16、企业经营有三种主要的无形资源：一是权利资源，二是信息资源，三是关系资源。 17、企业是个实实在在的地方，必须讲求时效，任何人的苦劳和疲劳代替不了功劳。 　18、企业管理提升与改善的过程就是不断试错、不断完善的过程。 　19、企业规范的内涵定位：以组织力量推动公司发展；以专业理念、态度、方法操作企业。 　20、企业发展速度要与企业综合素质步调一致，素质低下就会不适应快速发展。 　21、企业管理升级三大策略：产权制度明晰、组织制度健全、管理制度严谨。 　22、机制建设要做到四个有效：即有效的激励，有效的约束，有效的授权，有效的监督。 　23、中国企业管理的提升就必须从“情、理、法”逐步转变为“法、理、情”。 　24、安人要做到“五安你好”即经济面、工作面、知识面、社会面、成长面的安全感。 　25、精细管理用三镜：高层用望远镜看明天；中层用放大镜看现在；员工用显微镜看现场。 　26、人本管理就是：人尽其才、尊重人性。 二.企业竞争　1、企业需要诊断的表面现象看似由于：经营不善，导致效益不稳，显示管理粗放、混乱、松散，最终公司整体忙乱。但其实质根源在于：企业思路模糊，没有规划；从而自身寿命难测；导致人心浮动；结果团队老化，没有战斗力。 　2、中国企业被淘汰的根本原因在于没有控制好节奏和投资方向。　 　3、中国企业家所谓的能力封顶，其背后的实质首先是观念的封顶，然后才是具体操作能力的封顶。4、竞争的本质比3个方面：一是老板（大师），二是班底（工匠），三是模式（发展模式、管理模式）。相应地，竞争套路包括：改造老板，再造班底。老板关注发展模式，班底关注管理模式（生产管理模式、营销管理模式、人力资源管理模式）。 　5、对于企业而言，有思路＋有套路＝有出路。当然，在设计套路时，必须要考虑本企业的人才结构。 　6、战略管理能力就是塑造与架构执行力，是做“实”。在如何塑造执行力上，只有内部培训和外部培养两种出路，这是一个二元选择，如果不选择，将会感到做企业真是“生不如死，备受煎熬”。 　 　7、“借力用力不费力，借脑用脑没烦恼”；所以要懂得如何将所学成功“翻版”。 　8、西方人，喜欢水平思考，但理性色彩过浓；东方人，喜欢垂直思考，但感性色彩过重。所以我们的企业老板在做人、做事上，切记要展现优势，克服短板。 三.企业伦理 　1、企业人有两种气：盛气和衰气。盛气的人代表着朝气、乐观、积极、善念和感恩，遇到困难同心协力去寻找解决方法和对策；衰气的人代表着暮气、悲观、消极、恶念和报复，将失败的责任推给别人。盛气和衰气的结合决定企业经营的成败。　 2、企业经营不好的原因在于现代企业人中了四种毒：对人不知感恩、对己不知克制、对事不知尽力、对物不知珍惜。提升经营业绩必须从观念下手，将四种心态毒素逼出。　 3、做人的品质有三个方面：一是性格出色：一言九鼎，柔情豪性；二是行为芳香：真诚待人，感恩胸怀；三是言语有味：赞美感谢，鼓励幽默。　4、只要用心经营自己，懂得多尊重别人、多接纳别人的意见，以及养成多宽恕别人、多关爱别人的习性，你在迈向人生的另一阶段旅途上，必然不致因偶然的踽踽独行而内心出现几分的孤独和落寞！因为怀有慈悲心肠的人，不太会缺乏友谊的滋润。5、企业里没有大角色和小角色之分，只有大人物与小人物的差异。企业内能因大人物的作用而逐渐成长，也会因小人物传送“恶缘”而呈现衰败。所以，一家良性企业的文化取向就在追求组织更大的团队合作的活力，彻底破除本位主义。 　6、站在