[陕西煤业化工集团神南矿业公司现场会经验交流材料.docVIP

全面创新管理理念 打造神南特色文化品牌 推进企业实现跨越式发展 陕煤化集团神南矿业公司 陕煤化集团神南矿业公司于2008年12月正式组建，是陕煤化集团在陕北能源基地规划建设的大型煤炭生产企业。公司现有员工6012人，下属“五矿、一路、一公司”七个企业，即：红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司、孙家岔龙华矿业公司、中能煤田公司5个煤炭生产单位；一家具备单线双向6000万吨∕年设计运输能力的红柠铁路公司和一家为矿区提供设备管理、维修、掘进、井下搬家安装、员工培训、矿山救护等专业化生产保障服务的产业发展公司。 神南公司成立以来，始终瞄准世界煤炭工业先进水平，以“建设世界领先、中国一流现代化煤炭开采企业”为愿景目标，立足“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，认真履行“服务、协调、监管、发展”的管理职能，逐步形成了以“规模化”煤炭生产体系、“集约化”保障服务体系和“路企直通”铁路运输体系为“铁三角”支撑的“神南发展运营模式”。2009至2013年，公司累计生产原煤2.1亿吨，连续两年产量突破5000万吨大关；完成销售收入706亿元，实现利润321亿元；向国家上缴各项税费超过200亿元；企业资产规模突破300亿元；连续5年实现安全生产零死亡目标，先后多次被陕煤化集团评为安全生产先进单位，成为陕煤化集团实现利润最多的企业。去年，神南公司党政班子还被陕煤化集团授予“四好班子”荣誉称号，公司下属红柳林、柠条塔、张家峁三个主力矿井，分别都成为陕煤化集团的标杆企业，多次受到陕西省政府、省国资委和省煤监局等上级有关部门的表彰。 回顾近年来的发展历程，神南公司之所以能够在短短的五年时间里，通过神南全体员工的共同努力，在陕北荒漠上建设起一座座具备国际领先水平的现代化千万吨级煤矿，之所以能够实现从项目建设到矿井达产，再由矿井达产到安全高效的跨越转型，其中一条最重要的经验就是始终坚持“文化强企”战略，以文化引领管理、支持管理、提升管理，以文化软实力增强核心竞争力、聚积发展正能量，坚定不移地抓文化、做五精，在短时间内使企业精细化管理水平得到大幅提升，走上了跨越式发展的快车道，员工幸福指数不断提高。5年来，公司7个下属单位中，已有2个创建成为全煤系统“管理文化品牌企业”，4个达到“企业文化示范矿”和“五精管理样板矿”的标准， 2个非煤生产单位也达到了“企业文化建设优秀单位”的标准。 企业文化建设和五精管理方面的主要经验和做法 总结神南公司近年来在企业文化建设和五精管理方面的工作，主要有四个方面的特点。 （一）深入调研、科学谋划，全面创新管理理念，凝聚企业发展共识 按照陕煤化集团的统一部署和要求，神南公司成立伊始，就结合企业实际，站在企业长远发展的高度，确立了“提升管理紧抓企业文化不放、提高效益紧抓五精管理不放”的工作思路，提出了“站在巨人肩膀上成长”的发展理念。采取“走出去、请进来”的办法，在组织相关人员分批次前往澄合王村矿、黄陵矿业公司等陕煤化集团内部单位交流学习之后，又组织中层以上管理人员赴神华神东、冀中能源峰峰集团、山东能源枣矿集团等行业先进单位调研取经，为大家开阔眼界、拓宽思路；多次聘请知名专家学者前来神南举办专题讲座、现场教学，为大家统一思想、提高认识，通过一系列强有力的措施，迅速在公司上下培育起了开展文化建设、实施五精管理的良好氛围。 在深入分析企业自身特点和行业发展形势的基础上，公司党政经过认真研究，反复论证，精心设计了推进企业文化建设和五精管理的实施方案，制定出台了《企业文化建设“十二五”发展规划》和《五精管理工作考核办法》等一批制度文件；响亮提出了“建设世界领先、中国一流现代化煤炭开采企业”的目标愿景，并逐步建立了以“一切为了发展、一切为了员工”为企业宗旨，以“造福员工、回报股东、奉献社会”为企业使命，以“艰苦创业、勇于担当、敢为人先、争创一流”为企业精神，以“从心出发、以人为本、精细管企、追求卓越”为管理理念的具有鲜明神南特色的企业文化理念体系。 公司上下围绕“理念入脑入心见行动”和“统一标识行为展形象”的工作要求，通过组织企业文化研习营、培训班、举办企业文化晚会等举措，大力开展“三基九力”团队建设，积极实施了一系列文化的“落地”和“深植”活动，努力使公司的文化理念渗透到每一名员工，延伸至每一个岗位，融入到企业日常管理，真正做到“内化于心、固化于制、外化于形”，为企业的长远发展注入了浓厚的文化内涵。 （二）突出重点、整体推进，大力推行五精管理，全面提升企业管理水平 在明确了目标和任务之后，公司党政迅速行动，在各主力矿井刚刚进入联合试生产阶段，就以开展“创建学习型企业、争做专家型员工”主题活动为突破口，大力推行“全员准军事化训练”、“岗位描述”和“手指口述”，从基层、基础、基本功抓起，在员工中深入开展“三功