设备管理培训材料要素.ppt

1 设备管理分工 1、区域管理－机、电、仪表设备。 2、专业管理－计算机、通讯、工业 建筑和炉窑、运输机械、特种设备、空调。 点检管理 点检员的日常管理工作 点检管理； 日、定修管理； 备件、资料管理； 维修费用管理； 安全管理； 故障管理； 设备技术管理。 设备管理“四大”基准 设备管理“四大”基准是指：设备的维修技术标准、设备的点检标准、设备的给油脂标准、设备的维修作业标准。设备的维修技术标准有通用维修技术和专用维修技术，有专业技术人员编制，设备的点检和给油脂标准有设备点检人员编制，设备的维修作业标准有维修人员编制 点检标准 点检标准的制定编制依据 （1）、设备的维修技术标准。 （2）、同类设备的实绩资料。 （3）、设备的使用说明书和技术图纸。 （4）、实际经验的积累。 点检标准编制内容 按点检的十大要素：压力、流量、温度、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂（腐蚀）、磨损、松弛对设备编制点检的部位、点检的方法和周期等。 按照宝钢现行的点检标准编制要求对上述内容进行编制。 （1） 对点检标准进行编号，宝钢的点检标准用12位码表示，前6位码表示单项设备的编号，第7位表示专业（电气用E表示），第8、9位表示分部设备，后3位是流水号。 （2） 标准类别分为：检查、补充油、更换油、化验油。 （3） 点检工作说明