精细化管理会议纪要精细化管理会议纪要.docVIP

安全生产精细化管理专题会会议纪要 2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。 一、安全生产精细化管理职责划分 （一）职责划分 序号 部门 精细化分管事项 序号 部门 精细化分管事项 1 精细化办公室 总体负责，并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位A卡、值班统计表管理。 7 信息 中心 信息管理精细化。 2 生产部 工程质量精品化，并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。 8 党群部 岗位双述，并分管管理部分；班前礼仪；四级目标愿景；理念渗透。 3 动力部 机电精细化、运输精细化（含各类辅助运输标识及设施管理）、机环“双检”、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。 9 人力 岗位作业标准化和员工岗位“双述”。 4 通风部 一通三防精细化、避灾路线确认。 10 综合部 办公室四项技术管理。 5 地测部 地测防治水精细化。 11 保卫部 厂区管理精细化；员工地面行为。 6 安全部 安全风险评估、三三整理、走动式管理、安全确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机安全防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、2+N护身符制；涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一”。 12 财务部 部门工作精细化。 材料组 环保办 规划部 调度室 （二）职责说明 1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。 2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。 3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，达到什么效果。 二、3月份精细化工作整体安排 1、修订印发《安全生产精细化管理十二项要素实施细则》，组织协调各部门精细化开展日常管理工作，指导督促落实各单位精细化管理工作进展； 2、组织开展3月份精细化管理培训工作，编制《精细化管理执行说明》，重点组织员工学习安全生产精细化十二项要素与各专业精细化标准，让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作； 3、修订印发《精品工程标准》，开展3月份工程质量精品化专项治理活动； 4、3月15日前完成示范岗建设活动方案、验收菜单具体项目及考核标准， 4月上旬各区队分别建成1-2个示范岗，实行部门包岗方式开展； 5、制定设备全周期管理、机环“双检”实施细则并开始执行，设备全周期管理方面，3月底前完成矿井所有设备履历表的建立与完善； 6、开展机环“双检”制培训，与精细化培训同时进行，完善各系统设备及环境点检、巡检制内容； 7、加强风井广场分管区域、办公区域、工业广场四项技术管理考核； 8、现场重点管理：①落实6条开拓大巷掘进精细化管理工作；②40114工作面安装及40107系统启封精细化工作；③4煤、4上煤3条辅运大巷精细化管理，重点是除尘和运输系统精细化；④4煤西给煤机硐室精品工程建设； 9、开展“一月两要素”精炼实践活动，走动式管理和安全风险评估。 三、现场精细化工作整体安排 3月份，在保持完善现场精细化水平的基础上，主要组织落实机电设备设施定置管理、四项技术管理、工程质量管理、运输系统精细化四项内容。其余各单位严格按照矿业公司精细化工作要求，认真组织落实好现场精细化管理工作。 3月份现场精细化工作总体安排 单位 地点 主要内容 落实时间 主管部门 皮 带 队 4煤西部胶带大巷一米皮带段 一部机头综合保护器完善 3月21日 动力部 开关、电机、皮带等设备三牌完善 3月21日 机头段线缆整理 3月14日 机头防护网调平 3月7日 保护器、按钮操作台更换 3月14日 按钮加锁装置加工更换 3月21日 一部皮带架管、H架无编号 3月21日 信号小线重新吊挂 3月11日 消防沙箱定置管理，损坏设施更换 3月11日 通风部 文明卫生 3月7日 安全部 中 鼎 国 际 4煤西胶带 风水管路清洗、刷漆、编码 3月21日 动力部 喷浆机电缆重新吊挂（打设电缆钩） 3月11日 设备、开关三牌完善 3月21日 压风供水自救系统及标识牌完善（每500m一组） 3月7日 压风供水自救系统管路整理（换硬连接）