《光华平台从专业人才走向管理考试答案2.docxVIP

学习课程：从专业人才走向管理单选题1:下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是 (3分)A? IT业迅速发展、规模壮大B? 客户需求多元化C? 知识化、网络化、技术化的日趋明显D? 以上都包括2:勇气很低但体谅较高时行为交往方式是 (3分)A? 妥协B? 顺应C? 集思广益D? 逃避3:整合团队优势最佳的结果是 (3分)A? 一加一大于二B? 一加一等于二C? 一加一等于一D? 一加一大于等于二4:管理者角色这一概念的提出者是 (3分)A? 亨利·明兹伯格B? 帕金森C? 科威D? 爱德华.波诺5:以下属于东方企业选拔管理人才标准的是 (3分)A? 专业技术能力B? 资历C? 人际关系D? 以上都包括6:下列不属于决策性角色的职能的是 (3分)A? 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源B? 担当人员配备、培训、交流、激励的职责C? 提出有创意的发展观念D? 负责调停企业内部的问题7:下列管理的含义最恰当的是 (3分)A? 使企业的所有成员各司其职，充分发挥好各自作用B? 决策、分配、指导和控制C? 通过其他人的努力，去完成的工作目标D? 维持企业运转、经营的正常秩序8:下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是 (3分)A? 技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现B? 管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息C? 发言者的日常活动包括举行董事会议，向媒体发布信息等D? 管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报9:下列属于专业技术人员特质的是 (3分)A? 观念上非黑即白B? 宏观把握C? 关注结果D? 依靠概念性的理念10:下面对人的行为构成持久影响的思维层面是 (3分)A? 意识B? 潜意识C? 前意识D? 无意识11:下列属于集思广益的前提的是 (3分)A? 双方配合、合作的态度B? 重视差异的存在C? 弥平双方的差异D? 以上都正确12:下列不属于发展优势的要求的是 (3分)A? 关注并充分利用下属的优点B? 改正下属的缺点C? 安排下属去做他们擅长有优势的工作D? 以表扬员工的成绩作为工作重点13:下面关于六帽思考法的说法不正确的是 (3分)A? 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来B? 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考C? 由爱德华·科威博士开发并流行于西方企业界D? 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式14:对于工作，管理人员通常 (3分)A? 没有制定明确的目标，工作中随机应变B? 追求事事具备C? 完成一件再去做另一件D? 对于所有关键要素都要齐头并进15:如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为 (3分)A? 行为人智商过低B? 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高C? 行为人智商过高D? 以上都正确1:下面符合西方管理者特征的描述是 ?? 回答：正确A? 往往在思维习惯上更多着眼于缺点B? 天生具有安全感C? 倾向于使用训猴的管理方式D? 认为员工必须进行监督才能完成工作2:下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是 ?? 回答：正确A? 牺牲了工作速度B? 体现了认真负责的态度，应该提倡C? 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍D? 忽略了对最终结果的认定3:人生的命运最终决定于 ?? 回答：错误A? 行动B? 习惯C? 思维D? 品格4:对于专业团队应更多使用训练海豚的方式，下列理由中不正确的是 ?? 回答：正确A? 能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作B? 调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值C? 鞭策惩罚只会适得其反D? 专业人士需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效5:下列不属于决策性角色的职能的是 ?? 回答：正确A? 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源B? 担当人员配备、培训、交流、激励的职责C? 提出有创意的发展观念D? 负责调停企业内部的问题6:下列属于专业技术人员特质的是 ?? 回答：正确A? 观念上非黑即白B? 宏观把握C? 关注结果D? 依靠概念性的理念7:下面对人的行为构成持久影响的思维层面是 ?? 回答：正确A? 意识B? 潜意识C? 前意识D? 无意识8:下列属于集思广益的前提的是 ?? 回答：正确A? 双方配合、合作的态度B? 重视差异的存在C? 弥平双方的差异D? 以上都正确9:无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是 ?? 回答：正确A? 理论操纵技能B? 专业技术技能C? 与人沟通交往的技能D? 时间管理技能10:最重要的工作是think的管理层是 ?? 回答：正确A? 前线管理者B? 中层管理者C? 高层管理者D? 一线管理者11:下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是 ??