超市库存管理与科学订货要素.pptVIP

库存管理与科学订货 培训讲师：888 培训部门：营运部 授课对象：区域督导、门店店长 培训时间：2010年6月18日 哪一个门店库存更合理？ ： 练习（一）： 1、A门店每月销售百事可乐金额为9.5万元，月初不含税库存为3.5万元，月末不含税库存为2万元，请计算该门店百事可乐的库存天数。 2、B门店休闲食品8月份的销售金额为56万元，平均库存成本为80万元；C门店休闲食品8月份的销售金额为90万元，平均库存成本为86万元；请比较二个门店休闲食品8月份的库存水平。 库存天数指标参考（一）： 库存天数指标参考（二）： 练习二 1、拉芳洗发水200ML通常7天定一次货，供应商送货周期为3天，该洗发水销售量平均约为40瓶/天，单品最小陈列量为16瓶，已订货5件（每件24瓶），仓库现有库存8件，请计算它的建议订货量。 2、康师傅红烧牛肉方便面125通常3天订一次货，供应商送货周期为2天，日平均销售量为480袋，单品最小陈列量为12袋，已订货0件，仓库现有库存40件，请计算它的建议订货量，并指出它的存货管理存在的问题。 2.1.2 订单——价格 价格： 1、与报价单完全一致 2、不含税进价 3、税率另记 4、单位 2.1.2 订单——频率 频率： 1、按品项走（e.g: