5-施工组总设计.ppt

第5章 施工组织总设计 5.1 编制原则、依据及内容 5.1.1 施工组织总设计的原则 编制施工组织总设计应遵照以下基本原则： (1) 严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早地发挥建设投资的经济效益。 在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用。 (2) 合理安排施工程序与顺序。建筑施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。 (3) 贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。 (4) 从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 (5) 尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止施工事故，做到文明施工。 (6) 实施目标管理。编制施工组织总设计的过程，也就是提出施工项目目标及实现办法的规划过程。因此，必须遵循目标管理的原则，应使目标分解得当，决策科学，实施有法。 (7) 与施工项目管理相结合。进行施工项目管理，必须事先进行规划，使管理工作按规划有序地进行。施工项目管理规划的内容应在施工组织总设计的基础上进行扩展，使施工组织总设计不仅服务于施工和施工准备，而且服务于经营管理和施工管理。 5.1.2 施工组织总设计的编制依据 1. 计划批准文件及有关合同的规定 2. 设计文件及有关规定 3. 建设地区的工程勘察资料和调查资料 4. 现行的规范、规程和有关技术标准 5. 类似资料 5.1.3 施工组织总设计的内容 (1) 工程概况 (2) 施工部署和主要工程项目施工方案 (3) 施工总进度计划 (4) 施工准备工作计划 (5) 施工资源需要量计划 (6) 施工总平面图 (7) 主要技术组织措施 (8) 主要技术经济指标 5.2 施工组织总部署 施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工总进度计划的前提。 5.2.1 工程概况 1. 建设项目特点 主要介绍建设地点、工程性质、建设规模、总占地面积、总建筑面积、总工期、分期分批投入使用的项目及期限；主要工种工程量、设备安装及其吨位；总投资额、建筑安装工作量、工厂区与生活区的工程量；生产流程和工艺特点；建筑结构类型与特点，新技术与新材料的特点及应用情况等各项内容。 2. 建设地区特征 主要介绍建设地区的自然条件和技术经济条件。 3. 施工条件及其他方面的情况 主要介绍施工企业的生产能力，技术装备和管理水平，市场竞争力和完成指标的情况，主要设备、材料、特殊物资等的供应情况，以及上级主管部门或建设单位对施工的某些要求等。 5.2.2 施工部署和主要工程项目施工方案 1. 明确施工任务分工和组织安排 2. 编制施工准备工作计划 3. 主要项目施工方案的拟定 4. 确定工程开展程序 5.3 施工总进度计划安排 1. 计算工程项目及全工地性工程的工程量 2. 确定各单位工程(或单个建筑物)的施工期限 3. 确定单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系 4. 编制施工总进度计划 5.4 资源总需求计划 5.4.1 施工准备工作计划 施工准备工作计划的主要内容包括： (1) 按照建筑总平面图建立现场测量控制网。 (2) 做好土地征用、居民迁移和各类障碍物的拆除或迁移工作。 (3) 做好场内外运输道路、水、电、气的引入方案和施工安排，制定场地平整、全场性排水、防洪设施的规划和施工安排。 (4) 安排好混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋加工厂等生产设施和各种生活福利设施的修建计划。 (5) 做好建筑材料、预制构件、加工品、半成品、施工机具的订购、运输、存储方式等各项计划，并做好相应的准备工作。 (6) 编制施工组织总设计、制定有关的施工技术措施。 (7) 制定新技术、新材料、新工艺、新结构的试制、试验计划和职工技术培训计划。 (8) 制定冬雨期施工的技术组织措施和施工准备工作计划。 5.4.2 施工资源需要量计划 1. 劳动力需要量及供应计划 首先根据施工总进度计划，套用概算定额或经验资料分别计算出一年四季(或各月)所需劳动力数量；然后按表汇总成劳动力需要量及使用计划，同时解决劳动力不足的响应措施。 2. 主要施工及运输机械需要量汇总表 3. 建设项目各种物资需要