二建培训工管理.ppt

5、项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （4）参与选择物资供应单位； （5）主持项目经理部工作； （6）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （7）制定内部计酬方法； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权利。 3．施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是( )。 A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小 B．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共 同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D．在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对 业主风险较小 2、专业工程分包人的主要责任和义务 （1）分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令； （2）按照合同约定，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用； （3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护盒安全文明生产的管理规定，按规定办理有关后续，承包人承担由此产生的费用 （4）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。 3、合同价款及支付 承