04.TPI概论-Nps篇分析.pptVIP

TPI概论 – NPS篇 讲师：蔡江涛副理 制造一处 新生产技术导论 生产形态：单一产品大批量→多样少量 改变传统生产型态：“新生产技术” （NPS）NPS 是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产”方式。由早期的丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的许多不同规模的行业的新型生产方式（New Production System）。 企业持续生存根基品质、成本、交货期、生产空间、在库量的改善 具体内容：心、技、体心：思想观念的改变技：技法的应用体：体验、实践 建立全体员工共识 意识篇 一.浪费的认识 二.效率的认识 三.库存是企业的墓场 浪费的认识 企业经营最终目的：获取利润钱在哪里？售价=成本+利润 （供不应求）利润=售价-成本 （供过于求） 不产生附加值的动作，就是浪费 劳动强化 → 劳动改善 七种浪费（1）等待的浪费；（2）搬运的浪费；（3）不良品的浪费；（4）动作的浪费；（5）加工的浪费；（6）库存的浪费；（7）制造过多（早）的浪费。 效率的认识 假效率与真效率——JIT 个别效率与全体效率——平衡 稼动率与可动率——要动则动， 该停则停 库存是企业的墓场 库存的来源：（1） “时代错误”的库存（2） “积习难改”的库存（3） “产能不均”的库存（