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《吉利并购沃尔沃案例分析
吉利并购沃尔沃案例分析
一、吉利、沃尔沃公司简介
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,连续五年进入中国企业500强,连续三年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
集团总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车制造基地,拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。吉利集团董事长:李书福。
沃尔沃(Volvo)这个名字是拉丁语,意思为“滚滚向前”。在1927年4月14日用于第一辆沃尔沃汽车V4之前,它曾是一个滚珠轴承的品牌名称。沃尔沃汽车的铭牌是钢铁的标志——一个带有斜箭头的圆圈(铁标)。这种标志的设计思路最初源自因耐久性而闻名的瑞典钢铁工业。自那时起,在世界各地,这个钢铁的符号就成了沃尔沃的代表。对沃尔沃而言,这一现代化的企业品牌标志也代表沃尔沃对客户所做出的安全、品质和设计三方面的承诺。
沃尔沃汽车公司成立于 1927 年,总部设在瑞典的哥德堡。沃尔沃汽车公司的主要生产厂设在瑞典、比利时和中国,并在全世界超过100 个国家设立了销售和服务网络,拥有 2,400 多家展厅。
并购动因
宏观原因
政治环境
瑞典首相表示欢迎吉利与沃尔沃最终结盟,中国政府也对此事持鼓励态度,在经济和政策方面都给予了很多的支持。
经济环境
受金融风暴波及,西方各国经济普遍陷入衰退.而福特公司也因此债务缠身。虽然国际金融风暴对我国经济有一定影响,但是风暴并没有伤到我国经济的筋骨,只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长。
社会文化环境
从社会角度来看,中国的汽车行业的发展前景是远大的。从民族文化来看,我国国内民族意识高涨,人们在买汽车时,会优先选择购买国产汽车。有一方面就是广大民众的支持,此次收购如果成功,将使中国人心中的自豪感和中国力量得以体现和提升。
(二)微观动因
1、吉利购得沃尔沃,能提高品牌形象会扭转吉利低质低价的品牌形象。
2、吉利想走国际化的道路,提高市场份额,提升行业战略地位,此时并购沃尔沃是很好的时机。
3、吉利购买沃尔沃,还具备成本优势,中国低廉的劳动力将进一步降低沃尔沃轿车生产成本。
4、为实现公司发展的战略,通过并购取得先进的生产技术,管理经验,经营网络,专业人才等各类资源
5、为了获得沃尔沃的制造技术提高吉利的整体实力、并且提高吉利的品牌形象。
6、 李书福个人性格因素。收购沃尔沃难度不言而喻,但对敢赌敢拼敢挑战的李书福来说,这是值得冒险的。
三、并购过程
2009年05月01日前后 高层访哥德堡 吉利猜想瞄准沃尔沃
2009年06月17日 吉利:吉利收购沃尔沃“不靠谱”
2009年06月18日 福特总部回应称吉利收购沃尔沃是炒作
2009年06月18日 吉利沃尔沃工厂落户东莞空穴来风
2009年06月23日 非空穴来风:吉利洽购沃尔沃仍在进行
2009年07月16日 吉利报价20亿美元 收购沃尔沃将会分晓
2009年08月04日 吉利或已与福特就收购沃尔沃达成初步意向
2009年09月01日 收购沃尔沃传闻又起 吉利高层开会统一口径
2009年09月09日 吉利汽车首度承认正参与竞购沃尔沃
2009年10月28日 福特已选中吉利是沃尔沃的优先竞标方
2009年12月23日 吉利宣布已与福特就收购沃尔沃的所有重要商业条款达成一致
2010年03月28日 吉利与美国福特在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃协议
四、并购支付方式
以18亿美元价格收购沃尔沃轿车公司100%股权,其中2亿美元以票据方式支付,其余以现金方式支付。收购发展沃尔沃共需27亿美元其中50%来自国内50%来自境外。国内资金的50%为自有资金,另外50%为银行借贷。
五、并购融资安排(一)银团贷款
根据我国法律规定,银团贷款是指由两家或两家以上银行基于相同贷款条件,依据同一贷款协议,按约定时间和比例,通过代理行向借款人提供的本外币贷款或授信业务。银团贷款又称为辛迪加贷款(Syndicated Loan),是由获准经营贷款业务的一家或数家银行牵头,多家银行与非银行金融机构参加而组成的银行集团(Banking Group)采用同一贷款协议,按商定的期限和条件向同一借款人提供融资的贷款方式。国际银团是由不同国家的多家银行组成的银行集团。
联想集团获得了一项10亿美元5年期的银团贷款,主要用于支付并购对价。
(二)过桥贷款
过桥贷款(bridge loan)又称搭桥贷款,是指金融机构A拿到贷款项目之后,本身由
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