冠鑫电子产提升与PMC模式打造.doc

冠鑫电子产能提升与PMC模式打造 ——2011年5月9日内部咨询师会议 ? 一、企业简介 冠鑫电子有限公司位于江门市，是一家专业研发、生产和销售汽车音响的企业。 主营产品：汽车MP5、MP3、DVD、卡带机等电子产品。 二、项目实施进程 2011年1月6日，欧博管理咨询项目组进驻冠鑫公司；2011年1月27日，陈述调研报告；2011年2月23日，召开管理变革誓师大会；至2011年5月9日共123天（含周末、节假日）。 三、产能提升激励方案 背景：车间生产效率低下，员工抱怨天天加班。 动作： 1．3月3日推行《生产部产能提升激励方案》。 推行这个方案的目的是：提升员工的薪资报酬，充分调动一线员工的积极性；同时提高生产效率，达到产量与质量双赢；降低生产成本；缩短生产周期。 我们的口号是：全员参与，齐心协力，提升产能，利我利他！主要体现在生产部提高产能标准，PMC根据产能标准制定每天的生产任务。 附： 生产部产能提升激励方案（摘选） 1.0超产激励 1.1部件组：以每天的日计划达成和达成数量进行统计奖励，计划达成率100%，奖励该小组3元/人/天；超出计划台数在1小时产量范围的±5台内，奖励该小组6元/人/天；超出计划台数在2小时产量范围的±5台内，奖励该小组9元/人/天。依次递增额数，不设上限； 1.2成品组/包装组：同部件组。 1.3备注：所有产品经QC检测合格后，部件组以交给成品