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有限公司 临建1#、2#厂房 施工总承包合同 建设单位： 有限公司 施工单位： 工程有限公司 签订日期：2016年 月 日 目 录 一、工程承包范围及承包方式 二、合同工期 三、质量标准 四、合同价款 五、合同文件及解释顺序 六、双方权利和义务 七、工期管理 八、质量管理 九、安全文明施工、工地现场管理 十、工程分包管理 十一、工程造价计价 十二、材料设备 十三、工程款支付 十四、工程竣工验收与移交 十五、违约、索赔和争议 十六、合同终止、中止和合同解除 十七、其他（保险、不可抗力、担保） 发包人（全称）：（以下简称发包人） 承包人（全称）：（以下简称承包人） 2、工程地点： 3、建设规模：项目用地面积约为 3102平方米，总建筑面积约为 13500平方米(结算时按实际发生面积结算)。 一、工程承包范围及承包方式 （一）承包范围： 1、发包人下发的 2016年11月版的建筑施工图、结构施工图、给排水施工图全部施工图纸内容，电气施工图中防雷接地内容。 2、详细的承包范围以《 有限公司临建1#、2#厂房投标报价书》内容为准，承包范围以外施工内容以现场签证为准。 （二）承包方式： 本工程的 1、工程质量标准： 2、满足合同约定的技术要求、本工程施工图纸、《工程建设标准强制性条文》、现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、规程的规定。 四、合同价款 合同暂定金额人民币写） （写） 五、合同文件及解释顺序 1、本； 中标通知书； 4、发包人批准的施工图纸； 及其附件；(保修协议书、和询标承诺函件等)； 发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面记录和文件合同履行中，发包人、承包人有关工程的变更、补充协议或文件为合同的组成部分并以时间在优先来解释。 (一)发包人派驻的工程师 发包人派驻施工现场履行合同的代表为： 职权：负责合同的履行，协调施工现场各方面的关系，协调工程质量、进度和安全文明施工中存在的问题，解决有关设计和技术签证，办理现场经济技术签证，审核工程进度报表等本标段内本合同项目总承包的全过程管理。 发包人总代表可书面授权其他人员代表自己行使合同约定的职权，并可在必要时更改或撤回。发包人总代表授权人在发包人总代表授权的范围内向承包人签发的函件，与发包人总代表签发的函件具有同等效力，承包人对此有疑问时，可将此函件提交发包人总代表进行确认。 上述事项除由发包人工程师签字外，还需加盖发包人公司章或发包人书面授权的其他印章，方为有效。 　　（二）承包人项目经理 承包人项目经理的姓名为： 职务：项目经理 职权： 1、为确保本工程质量，项目经理在开工后必须进驻工地现场，未经发包人批准同意，不得更换项目经理；项目经理必须确保常驻在工地，接受发包人制定的考勤制度，有事需请假，经发包人许可后方可离开工地。 3、发包人有权要求承包人更换其认为不称职的项目经理，发包人提出书面更换要求后三天内，承包人应当提供不少于两名候选项目经理的简历供发包人选择决定。 4、承包人所有本项目管理机构的关健岗位人员（项目经理、项目技术负责人、施工员、预算员、安全员、质检员、材料员等，在合同签订时需提供以上关健岗位人员的资格证书原件到发包人，发包人办理完工程施工许可证后再返还给承包人，在此期间，承包人如要使用证件，可向发包人借用，但需按期返还，在施工许可证办理期间不得借用。承包人本项目管理人员在所管辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均需在职在岗，不得兼任其他项目任何职务，如承包人项目经理部的管理人员安排、机械设备等进行变更，承包人必须提前一周以书面形式向发包人说明情况，并经发包人同意后，人员可以相应调整，但各岗位人员数量不能减少。 5、项目经理部的组成中，本项目的项目经理与技术负责人必须为工程师以上职称。各岗位必须具有相应的岗位证书，施工员、安全员、资料员、质量员、试验员等专业岗位不得由项目部其他人员兼任。 （三）发包人工作 发包人应按约定的时间和要求完成以下工作： 2、负责开通施工场地与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。 3、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责，但该真实准确性仅限于相关地质勘查勘测部门提供的资料的基础上，承包人已经对其进行了深入的了解