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2017-01-06 发布于北京
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“上海迪斯尼乐园”的战略分析战略思考：迪斯尼的下一个目标是哪里？（90年代末期）香港，上海，首尔，北京？ 20世纪末亚洲经济高速发展，迪斯尼把目光转向东亚。考虑选址问题：香港，上海，首尔，北京。讨论：上面四个城市选哪一个？上海迪士尼乐园 2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室受权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。　 2009年11月23日,上海迪士尼乐园项目通过发改委核准：经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。　　 2010年11月5日，负责上海迪士尼项目管理和开发的上海国际旅游度假区管委会、上海申迪（集团）有限公司揭牌。投资规模约245亿元人民币。 2011年4月8日,上海迪士尼乐园项目正式开工，项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。　　上海重大项目4月10日签贷款协议和意向逾200亿元，上海迪士尼项目获129亿贷款额度。上海迪士尼项目及周边约20平方公里区域为上海国际旅游度假区，今后将建成具有示范和辐射效应的标志性旅游目的地。[ 主题公园产业环境分析 4、现存竞争者 1.品牌竞争：当其他的主题公园以相似的价格为相同的目标市场提供类似的服务与产品时，其间的竞争属于品牌竞争类型。 2.行业竞争：将所有主题公园都广义地视作竞争者。 3.形式竞争：将所有旅游景区景点和其他旅游项目都视为竞争者。 4.通常竞争：更广泛地将和主题公园具有同一目标市场的钱和时间的所有企业都视为竞争者。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * 03 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 革敬伟洪岩石鑫李金辉廖慧龙 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告目录迪斯尼乐园的发展概况迪斯尼定位上海的战略分析小结中国的迪斯尼 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 迪斯尼乐园的发展概况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 奥兰多 1964 洛杉矶1955 东京 1982 巴黎 1992 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 迪斯尼乐园战略特点全局性：在全世界追求迪斯尼公司的整体效果；长远性：追求长期发展不变的目标----娱乐；纲领性：走国际化道路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 迪斯尼在中国 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 亚洲经济的高速发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.