[2014年济宁市专业技术人员继续教育.doc

2014年济宁市专业技术人员继续教育 成绩：86分 共 100 题，其中错误 14 题！ 1．单选题 1．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和 ?A. 行为法 ?B. 平衡法 ?C. 无 ?D. 无 2．绩效考核的方法有 ?A. 平衡法 ?B. 行为法 ?C. 效应法 ?D. 无 3．平衡记分卡的不足之处是 ?A. 实施难度大 ?B. 指标体系构建容易 ?C. 无 ?D. 无 4．对员工的行为进行衡量的方法有 ?A. 关键事件法 ?B. 关键考核法 ?C. 无 ?D. 无 5．指标的衡量包括 ?A. 定量数据 ?B. 效率的高地 ?C. 无 ?D. 无 ?参考答案：A 6．正确完成工作的方式有 ?A. 一种 ?B. 两种 ?C. 多种 ?D. 无 7．下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润 ?A. 利润 ?B. 客户 ?C. 学习与成长 ?D. 无 ?参考答案：A 8．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高 ?A. 特质法 ?B. 行为法 ?C. 结果法 ?D. 无 ?参考答案：C 9．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡 ?A. 片面 ?B. 静态 ?C. 战略 ?D. 无 10．绩效工资的实施条件，不对的是 ?A. 工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离 ?B. 绩效考评要客观，公正，有效 ?C. 奖励先进，约束后进 ?D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中 11．职业发展，应该怎样实施 ?A. 员工自我评估 ?B. 亲人评价 ?C. 社会评价 ?D. 上司评价 ?参考答案：A 12．绩效工资的缺点 ?A. 员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户 ?B. 个人绩效提高，组织绩效也提高 ?C. 员工为了追求高绩效而损害公司的利益 ?D. 绩效工资的分配上不公平 13．绩效工资的优点，不对的是 ?A. 将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告 ?B. 让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效 ?C. 有利于获取，激励并保留住绩效好的员工 ?D. 保持工资的弹性 14．员工自我评估包括哪方面？ ?A. 身高 ?B. 爱好 ?C. 能力 ?D. 学历 15．绩效评价误差的方法错误的是 ?A. 通过沟通计划来解决考核者的动机问题 ?B. 通过实施考核者培训来避免考核误差的产生 ?C. 通过多方评价 ?D. 通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差 16．职业咨询活动包括 ?A. 店庆 ?B. 年庆 ?C. 职能转换 ?D. 无 17．绩效评价误差的原因 ?A. 有意识的误差 ?B. 人为的误差 ?C. 观察误差 ?D. 理误差 18．360度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是 ?A. 企业的战略相对稳定 ?B. 组织架构相对稳定 ?C. 政策相对稳定 ?D. 人员相对稳定 19．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度 ?A. 领袖魅力 ?B. 鼓舞动机 ?C. 严厉批评 ?D. 智力刺激 20．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征 ?A. 接近顾客 ?B. 快速反应 ?C. 焦点清晰 ?D. 目标模糊 21．“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称 ?A. 直线职能制 ?B. 事业部制结构 ?C. 模拟分权制 ?D. 矩阵制 22．下列哪项是组织绩效的影响因素 ?A. 客户对组织的满意度 ?B. 组织宽度 ?C. 组织长度 ?D. 组织对员工满意度 23．下列哪项不属于委员会结构的缺点 ?A. 责任分散 ?B. 集思广益 ?C. 妥协折中 ?D. 议而不决 24．下列哪项不是人力成本所包含的内容 ?A. 人力资本获取成本 ?B. 劳动力成本 ?C. 人工使用成本 ?D. 员工流动成本 ?参考答案：B 25．下列哪项不是矩阵制结构的特征 ?A. 一个员工两个领导 ?B. 两个层次的协调 ?C. 横向联系灵活多变 ?D. 拥有一定的经营自主权 26．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型 ?A. 直线制 ?B. 直线职能制 ?C. 模拟分权制 ?D. 矩阵制 27．规模小，生产技术简单的企业适用于哪种结构类型 ?A. 直线制 ?B. 职能制 ?C. 直线职能制 ?D. 事业部制结构 28．岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括 ?A. 岗位描述和岗位规范 ?B. 岗位名称分析和工作内容 ?C. 岗位职责和工作内容 ?D. 无 29．对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是 ?A. 目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析，方法分析， ?B. 地点分析，目的分析，顺序分析，人员分析，方法分析 ?C. C,人员分析，目的分析，顺序分析，方法分析，地点分析 ?D. 无 30．岗位说明书的核心内容是 ?A. 岗位的详细介绍和职责描述 ?B. 岗位的基本信息和岗位的详细介绍 ?C. 岗位职责描