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浅谈编辑部管理经验 浅谈编辑部管理经验 第一篇： 浅谈编辑部管理经验 从xx年出任编辑部管理职位以来，对于编辑部的管理制度，我一直是采取 三到 原则： 一是职位到人， 二是职责到人， 三是责任到人。 一、职位到人严格来讲，媒体的职位划分清晰，但出于资金以及媒体企业的能力限制，很难做到 职位划分清晰 的地步，就目前而言，不少中小型媒体大都是记者与编辑融为一体，不然，则是记者与业务相为一体，更有甚者，不少私营小型媒体更是将属下的职员 全能化 即： 记者、编辑、业务同为一体。 我一直觉得，作为一本力求长远发展的刊物，一定是要 专业人做专业事 ，也只有职位划分清楚，才能更好的发挥各其所能，将刊物办好。策划就是策划、编辑就是编辑、记者就是记者、业务就是业务。当然，我并不排除 全能人 的存在，只是愚昧的认为，一个人的能力毕竟是有限，不论属下多能干，都应该根据其爱好做基础，以其专长为考核的基点，适当的安排其岗位，如其能力还能衍生其他领域，亦可侧向发展，但切忌避重就轻，以免耽误其真正的能力方向。 二、职责到人只要职位分至清楚，职责自然赋予其身。在我这四年的编辑部管理经验中，个人觉得从事文字工作的人大都是素质较高的人，自然，对于自己的工作亦能尽心去做，尽力完成。 不同的职位自然有不同的工作安排，如编辑主要是负责文稿的修改、栏目内容的组稿、重要稿件的撰写等等；记者则是侧重于外出采访、新闻采写以及行情的调研与市场的了解；如果说把主编比喻成 司令 ，那么军长的角色非由编辑部主任莫属，身为编辑部主任综合素质要求甚高，不仅要有过硬的专业媒体知识，还应有良好的管理、组织、统筹等各方面的能力，编辑部主任需对编辑部人员进行管理、业务知识的培训、会议的召开、整体能力的提升，以及对刊物栏目的规划、内容统筹、专题的策划、相关活动的执行，以及刊物对外的形象梳理、与同行媒体的交流、学习等等；而整本杂志的灵魂人物 主编，最主要的工作不仅仅是整本刊物的整体运作，更应以刊物为平台策划出其他项目及活动，为刊物创收更大、更多的直接效益，也为刊物的发展更进一步的出谋划策 不同的职位，应负的职责截然不同，总言之，一本刊物尤如一辆正在运作的机械，每个岗位尤如机械中的各个零件，不论是大是小均有其功能功能所在，即便是一个小小的螺丝钉都不容轻视，都缺一不可。 三、责任到人从刊物最初的资料采编到读者手中的成熟读物，这个过程是由多个环节组成，而每个环节都不容有一丝错误，哪怕是一个小小的错别字都不允许。不少中小型媒体由于人力不够，在一本刊物中，一个职员同时扮演着多种角色，故在刊物出版后错误屡见不鲜，为了避免此类错误，除了适当的增加人力之外，在职位分配以及每个职位的职责亦需有明确的制度，人各其职，发现错字找校对，排版出错美编负责，广告疏忽业务员失职，栏目混乱编辑受处 一本刊物，只有做到分工明确，职责到人，才能在出现错误时有依可据，责任到人，也可以大大的避免错误的出现。 第二篇： 编辑部管理制度《贵州烟草科学》——编辑部管理制度 一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党和国家的出版方针、政策，遵守出版工作的有关法律法规和制度。 二、建立作者登记联系和来稿登记（处理）制度，热情接待和耐心细致解答投稿者的问题，努力发现和培养青年学术人才。 三、认真审阅来稿，并按三审三校规定（程序）完成审校工作。 四、严格按照期刊编辑标准对刊用稿件进行文字编辑和版面编辑，把差错率控制在国家规定的范围内，努力提高文稿的编排质量。 五、刊物出版后要及时寄发作者和相关单位，并按时计算并发放稿费等有关费用，同时做好本刊相关资料的收集、整理和存档工作。 六、每期发行结束后，要及时收集国内外对本刊的反应，听取作者、读者的意见和建议。 七、定期组织召开全体编委参加的编委会，认真总结上年度的出版工作，并广泛听取和争求编委的意见，不断总结经验，努力改进和提高出版工作质量，同时对下年度出版工作作出计划和安排。 八、主动阅读专业书报刊，积极参加烟草学术活动，及时了解国内外研究现状及学科前沿。九、加强编辑业务的学习和进修，不断提高专业知识水平和编辑能力。十、承担信息中心安排的其他工作。 第三篇： 编辑部管理规章制度编辑部管理制度（草案）根据主流现有杂志的发展情况，配合主流传媒实行的“项目经营为核心”的媒体运作策略，本着“面向市场、自我管理”的宗旨，为了使各编辑部的工作健康有序的运转，使各杂志的各项工作更加科学化、规范化、合理化，特制定以下管理制度。为使本制度具有更强的操作性，各刊应制定相应管理和经营计划。主流传媒编辑部人事管理制度第一条根据主流传媒发展规划的有关精神及具体规定，特制定本章