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第一章 一、战略管理性质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能，需要高层管理人员运用思维能力制定企业战略和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 二、战略管理概念 指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业战略目标，为实现这些目标进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。战略管理过程包括：战略分析、战略选择和战略实施三个要素。 含义：一是战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的和全面的管理；二是战略管理是循环的、往复性的动态管理过程，是根据外部环境变化、企业内部条件的改变以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行的管理过程，是不间断的管理。 三、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系 与职能管理相比，战略管理对企业具有长期性和全局性的影响，在战略的实施过程中需要全面考虑企业资源的整体有效配置。管理理论分三个不同的层次: （1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。 （2）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职