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第八章 利润管理 第一节 目标利润规划与控制 利润的概念及其构成 会计表报中的利润构成 主营业务利润 营业利润 利润总额 净利润 财务与会计的利润观念差异及利润质量评价 差异：财务管理工作的核心是如何提高现金/资金的运转效率，注重利润与风险的对称性，因此，更关注应计现金流量的质，包括稳定与可靠程度、时间分布结构、有效变现比率以及现金流入与流出的协调匹配关系等。 利润质量评价 投入产出比率 利润率高低较之绝对意义上的利润额大小更为重要 利润来源的稳定可靠性 有必要对利润的结构状况加以进一步分析 主营业务利润及其所占比重大小是判断企业利润是否具有稳定与可靠性的基础。 利润的现金保障能力 如果企业会计利润不能转化为足够的实际现金流入量，势必给企业带来极为不利的负面影响。 目标利润规划的程序 目标利润是指企业在一定时期内争取达到的利润目标，反映企业在一定时期内财务、经营状况和经济效益的预期目标。目标利润的测定为利润管理提供了依据。 制定目标利润应考虑的因素 企业持续经营的需要 资本保值的需要 利润是股东取得收益的源泉。资本增值目标及股东投资分红意愿，即成为企业确定目标利润的关键因素之一。 内外环境适应的要求 目标利润的规划程序 考察上期利润计划的执行程序 确定初步的利润目标 通过综合平衡，最终确定目标利润 目标利润规划的方法 本量利分析法 本量利分析法是利用商品销售