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第一章 总论 第一节 高级财务管理产生 第二节 高级财务管理的内容 第一节 高级财务管理产生 高级财务管理产生 高级财务管理的定义 高级财务管理的基本特征 一、高级财务管理的产生 理论指导实践，但通常源于实践的推动。高级财务管理的产生是经济体制、产权关系、企业组织的变化所带来的。 (一)企业组织形式的变化带来财务主体的扩展 中小企业成长为超大型企业，进而通过资本纽带形成企业集团，再到全球化的跨国大公司，这一转变意味着财务管理的主体从单一轴向复杂，从职能化结构走向流程化结构，从单一财务经理理财层面向出资者、经营者、财务经理层面的理财层次扩展。 （二）管理理论的发展促使财务管理学内涵和外延的双重扩展 1.从日常财务管理向战略财务管理发展： 对战略竞争的高度认识，使得财务管理从就财务论财务的保障型、战术型财务发展到战略型财务管理，这就要求企业的财务管理要立足于价值增值和竞争力，不仅研究财务预算控制、分析、重组对战略的支持问题，更要研究财务战略本身的诸多问题。 2.从资金管理向“以过程为导向”的管理发展： 要求财务管理的外延从资金管理的重心到财务目标与战略的设定，进行财务预算、财务控制到财务评价及其有战略性质的财务重组。 3.从价值管理向人本、行为管理拓展 价值管理技术、人本管理、柔性管理、行为管理、权变理论，一系列先进的管理理论融入了企业管理的各个环节和层面，财务管理能够更加切实地以企业内部组织结构为背景，在价值管理的基础之上，研究针对人本管理、行为管理的财务机制性问题。 （三）财务管理从记录价值转向为企业创造价值 资本市场的发展，金融工具的创新、信息技术的发展，使得财务管理得以在更低成本上运行并实现自身的价值增值，从记录价值转向为企业创造价值。这些变化绝非偶然和独立的，它们之间有着深刻的内在原因和广泛的现实基础，财务管理的内容正逐步走向成熟，趋于系统化，开始向高层次发展。 价值创造的案例： 李非列：资本世界里的一面奔跑的旗 1.李非列：资本世界里的一面奔跑的旗 飞尚收购东百集团 　　2001年6月，李非列和他的同事们得知，福州市国资局要把他们持有的福建零售业老大东百集团39%的国有股，拿出来公开拍卖。这是“国内首次拍卖国有股”。 第一次收购上市公司就遇到了竞拍，温文儒雅像大学教师的李非列有些紧张。竞拍底价为1.65亿元，多次举牌激烈争夺之后，李非列最终以1.92亿元的报价，战胜了对手。近2亿元巨资掷地有声！ 李非列是谁？ 　　 李非列，广西梧州人，1991年7月北京大学经济学硕士毕业后南下深圳，口袋里只剩下10元钱，后在鸿华股份有限公司谋得职位，做了个普通员工。 1991年底1992年初，毛头小伙子李非列在他的外籍同事中大胆募集了100多万元人民币，去海南冒险，收购未上市的琼能源原始股。 进军资本市场 1994年上半年，李非列和境外同事成功操作海南某企业在美国纳斯达克上市，结识了一批华尔街基金经理。 2000年上半年，李非列突然决定，从国内证券市场全面撤出。他隐隐感觉到，这个“阿里巴巴的山洞”，已经充满了未知的凶险。 进军实体产业 2000年7月，深圳飞尚实业发展有限公司成立，宣布进军实业，同时全面撤出股市。自此李非列事业乾坤大挪移，将给他带来层出不穷的烦恼和快乐。当时他宣布“5年内股市不能碰”被同行嘲笑，现在看来竟然完全正确。 李非列从股市悄然消失了。理由只有他自己最清楚— 第一，“那个时候，国内证券市场市盈率过高 第二，金融证券等虚拟经济的真正价值来自实体经济，实体经济是虚拟经济的“根”。 　　 第三，纵观全球最优秀的企业，无不是利用资本工具进行并购、整合，最终做大做强，或者说没有任何企业完全是靠自身的积累做大的。 第四，李非列太想亲自操盘一家企业，看看自己能不能如巴菲特所说，做出企业真正的价值来？ 当资本遇到自然资源 2001年6月，深圳飞尚收购东百集团之后声名鹊起，不久有券商慕名而来，介绍说安徽芜湖做铜精加工的国有上市企业鑫科材料的大股东，想出让股权，希望李非列介入。 李非列一看，大前提符合要求(上市公司)，派人前往接洽，得知芜湖市政府想卖的原来是鑫科材料的母公司、上游企业、以粗铜精炼为主业的国有恒鑫集团，然后间接控股鑫科材料。此时恒鑫一年要亏损一个多亿。 李非列与恒鑫接触后发现了几个让人心动的特点 （1）铜冶炼行业里基本全是国有企业，体制和机制与恒鑫一样落后 （2）30年来，整个行业的冶炼技术从来没有进步过 （3）目前还没有其