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安徽省六安恒源机械有限公司 企业车间班组长安全生产培训 （学习读本） 前 言 车间是企业生产经营活动的基层单位，而班组则是最基本的组织形式，是企业完成各项工作的基础。所以搞好班组安全建设工作是非常重要的，首要的问题就是抓好班组的组织建设，它是班组安全管理的组织保证。车间主任、班组长作为车间、班组安全生产的第一责任人，必须把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来，即坚持“管生产必须管安全”的原则，为行使好自己的安全管理方面的职责，就必须不断提高自身的安全素质，增强安全管理能力。  班组长是班组安全生产以及各项安全管理活动的组织领导者和管理者，是率领工人在生产一线工作的指挥员，起着把国家安全生产方针、政策和企业规章制度变为班组成员实际行动的桥梁作用和骨干作用。因此、班组长在班组安全管理工作中起着主导作用。如果没有一个好的班组长，就不能带领班组成员搞好班组的各项管理工作，也不能很好地完成生产任务。可以说，在企业中，承上启下需要班组长，左右协调离不开班组长，班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，一个班组能否把安全工作搞好，关键在班组长。 一、班组长应具备的素质 1、身体素质。班组长应具备良好的身体素质，以适应工作的需要。因 为班组遇到的难活、重活、累活，班组长都要亲临现场指导、带头 干。所以，班组长的身体素质必须过硬。 2、安全技术素质。班组长应是本班组、本专业内有较丰富实践经验和 较高理论水平的业务骨干，精通本班组、本岗位的安全操作技术， 是班组的技术尖子和多面手，并善于钻研、学习新知识、新技术， 不断提高自己的技术业务水平。 3、安全管理素质。合格的班组长，不仅懂技术、能实干，而且会管理， 有很强的管理意识。 4、文化素质。班组长的文化水平，不仅要能满足班组安全管理工作的 需要，还要考虑将来发展的需要。因此，班组长一般应具有较高的 文化水平。 5、政治素质。班组长要有较高的理论修养，具有为人民服务的思想品 德，还要有搞好安全生产的强烈责任心，能时刻把班组成员的安全 和健康放在首位。能坚持实事就是的原则，善于全面地分析和处理 问题，考虑问题要出以公心，对班组敏感的问题要做到公开、公正、 公平。总之，班组长要有较高的政治觉悟。 二、班组长应具备的工作作风 1、要有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项辛苦劳累的工作。 如果没有高度的责任心，没有奉献精神，是不能搞好班组安全生产 工作的。 2、掌握过硬技术、熟悉安全管理。作为班组长，不仅要懂技术，还要 会管理。因此，班组长要努力钻研新技术和现代安全管理方法，不 断提高自己的技术水平和管理水平，这样，指挥生产才能得心应手， 分析处理安全问题才能不出偏差。 3、能坚持原则，敢于负责。班组工作千头万绪，会遇到许多矛盾和问 题。班组长在是非面前，要勇于坚持原则。实事求是地按照客观情 况办事，该制止的坚决制止，该批评的善意批评，该褒扬的大力褒 扬，一切要从严要求，树立良好的班风。 4、要以身作则，起带头作用。班组长的模范行动就是无声的命令，最 有号召力，最能说服人。班组长在安全生产中要处处以身作则，凡 是自己提倡的事情或要求别人做到的事情，自己都要身体力行，带 头去做并努力做好，用自己的模范行动影响大家，教育大家，起到 示范作用、引路作用。 5、关心群众生活、维护职工利益。作为班组的领导者，要关心群众的 疾苦，要敢于代表职工说话，维护职工的劳动安全卫生权益。 三、班组长应具备的工作方法 班组的工作十分繁杂，班组长如果不注意工作方法，就很难完成班组的工作任务。班组长的工作应该是： 1、依靠骨干。班组遇到生产和安全问题时，班组长首先应同班组骨干 商量，这些同志是班组的中坚力量，是班组长行使指令的好助手。 如果班组长不善于同大家商量办事，而是搞“一言堂”“家长制”， 长期以往就会失去群众，得不到群众的支持。 2、搞好班组的团结。班组成员齐心协力，团结一致，工作就有保证。 班组长要善于理解班组的每一个人，要善于团结全班组的职工一道 搞好班组工作。 3、用先进典型推动班组工作。抓先进典型是做好班