[第6章电子商务与物流.docVIP

1．代码/条码技术 条码：由一组排列规则的条、空和相应的字符组成。这种用条、空组成的数据编码可以供机器识读，而且很容易译成二进制和十进制数。 这些条和空可以有各种不同的组合方法，从而构成不同的图形符号，即各种符号体系，也称码制，适用于不同的场合。 ITF-14条码 供应链管理供应链实例 生产领域中部分生产环节物流图示(第三方物流) 供应链管理 1.供应链及供应链管理 供应链是在产品或服务的生产和流通过程所涉及到的所有实体，以及他们的活动及相互关系组成的网络系统。 供应链应该由一些实体组成 实体的各项活动产生供应链 系统的观点来看待供应链 供应链管理供应链及供应链管理 供应链管理是企业为寻求在快速多变的市场中处于领先地位，而对企业所处的供应链中（不论企业内部，还是企业外部）的各种竞争能力和资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，为客户提供最大价值。 供应链管理是一种运作管理技术 供应链管理是物流一体化管理的扩展 供应链管理具有战略意义 供应链管理 2.供应链管理与传统物流管理 物流管理强调单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。 供应链管理超越个别企业，对整个供应链的所有企业的物流实施一体化管理，由链中的企业共同对供应链的物流活动进行管理和优化。 供应链管理的思想产生于对物流管理的研究，但已经超越了传统的物流管理，它同时还包括对资金流和信息流的管理。 供应链管理所创造的效益也不是单个企业的物流管理所能比拟的。 供应链管理 3.供应链管理的原则 站在一个战略的高度对供应链中的核心能力和资源进行集成； 以客户为中心，使整个供应链成为一个具有高度竞争力的，能为消费者提供最大价值的源泉； 贸易伙伴之间的密切合作，共享利益共担分险； 应用现代信息技术和通信技术，如条码技术、POS系统、电子数据交换等； 遵从共同的标准和规范，将它们应用于原材料、产品、服务、运输单元和位置的标识至关重要。 供应链管理 4.供应链管理的目标 持续不断地提高企业在市场上的领先地位； 不断对供应链中的资源及各种活动进行集成； 根据市场需求的扩大，不断地满足顾客价值； 根据市场的不断变化，缩短从产品的生产到消费者手中的时间； 根据市场的不确定性，缩短供应与需求的距离； 根据物流在整个供应链中的重要性，企业要消除各种损耗，从而降低整个物流成本和物流费用，使物、货在供应链中的库存下降； 提高整个供应链中所有活动的运作效率，降低供应链的总成本。 供应链管理 5.供应链管理的内容 运作管理和战略管理 不仅仅是共享库存信息和通过电子数据交换传递信息，供应链管理支持将各个企业的市场营销、产品设计、生产物流计划和在各个企业中存在的其它活动集成起来，形成一个密切联系且增值的供应链，其目的是对快速变化的全球市场作出反应。 供应链管理 6.开展供应链管理的必要性 经济全球化的挑战 客户对服务的追求 速度对交货的压力 全球化市场的差异 一体化管理的能力需求 我国需要供应链管理来提升传统物流，增强企业的竞争能力。 供应链管理 7.开展供应链管理的必要性 正如麻省理工学院查尔斯·法恩在其新著《时钟速度》中强调的：“在今天拼比竞争力的战场上，一家企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的设计。” 未来市场的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争。 供应链管理 8.供应链管理技术和方法 生产运作技术 物料需求计划MRP（Material Requirement Planning） 营销渠道需求计划DRP（Distribution Requirement Planning） 制造资源计划MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning） 及时生产方式JIT ：及时生产、及时管理、及时采购等 企业资源规划ERP（Enterprise Resource Planning）：物流、信息流和资金流的控制 经营目标、生产要求是一致的，但管理思想不同MRP讲求推动概念和计划性，而JIT讲求拉动概念和及时性；MRP认为库存必要，而JIT认为一切库存都是浪费。 物料需求计划MRP 制造资源计划MRPⅡ 在MRP基础上发展的新的生产管理方式 围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统 包括销售、生产、库存、生产作业计划与控制等 目的：既要连续均衡生产，又要最大限度地降低各种物料的库存量 企业资源计划ERP ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有