互联网金融中心写字楼加固互联网金融中心写字楼加固.doc

互联网金融中心写字楼加固工程 施工方案 编 制 人： 审 批 人： 北京宜都建华建筑加固工程有限公司 2013年11月 目 录 编制依据 工程概况 施工部署 施工准备 施工工艺及方法 施工管理措施工艺 七、安全管理措施 一、编制依据 1、互联网金融中心改造工程施工图； 2、建筑抗震加固技术规范GB50011-2001； 3、混凝土结构工程施工及验收规范GB50203-98 4、《混凝土结构加固技术规范》GB50367-2006； 5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001； 6、北京市建筑工程施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防的有关规定：《北京市建筑工程施工安全操作规程》BBJ01-62-2002、 《施工现场临时用电安全技术规程》GB50194-83； 7、我公司所具备的施工技术力量，管理能力及在加固施工中总结验证的先进工法及企业标准。 二、工程概况 本工程名称为互联网金融中心写字楼改造加固工程，位于北京市海淀镇丹棱街1号，建设单位为北京科技园置业股份有限公司，设计单位为**工程设计研究院，监理单位为****建设监理有限责任公司，总包单位：**建设集团公司。 互联网金融中心写字楼改造工程由-----组成， 本工程改造部分主要为酒店局部静力拆除、切割；原结构植筋，碳纤维加固、粘钢加固等工程； 三﹑施工部署 组织机构 1、具有专业知识的优秀工程技术人员进驻现场指导施工，加大技术指导和质量监督力度。 2、组织机构图 为使本工程施工进展顺利，各项目标得以实现，该工程实行项目法施工，全面实行项目经理负责制，选派获得我公司优秀项目经理**同志担任项目经理，配备具有一定施工管理经验的技术人员组成项目部。本工程我公司配置项目管理情况见下表： 互联网金融中心写字楼加固工程项目部主要人员表 姓名 职务 电话 备注 项目经理 执行经理 技术负责人 安全员 质检员 （二）施工部署总体原则 利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。 （三）工期 本工程工期为（ ） 天，具体开工时间以与甲方约定的时间为准。 （四）保证工期的措施 1、对各工序实行动态管理，抓住关键工作，确定关键线路，确保总工期。 2、根据工程进度计划，提前做好材料、机具的准备工作。某些工序许可的情况下，采取晚上加班措施，24小时施工。 （五）劳动力组织 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，做好职工的进场教育，提高职工的思想意识，搞好全员岗前培训及各项交底工作，加强对职工自身的管理工作，明确各职务的岗位责任。劳动力安排如下： 项目经理1人 负责工地全面管理 现场工段长 人 技术员 人 质检员 1人 安全员 人 电工 人 技术工人 人 维修工 人 （六）主要机具设备一览表 序 号 机具名称 单 位 数 量 备 注 1 角磨机 台 2 电锤 台 3 吹风机 台 4 水钻 台 5 电焊机 台 6 磁力钻 台 （七）施工进度计划 为贯彻总进度计划，必须抓好各关键工作项目的人力、物力的安排，全力保证如期完成。总进度计划的各项工作项目，按最早可能开始与最早可能结束时间编制详细的实施性计划，用以指导具体的施工活动，保证该工程如期完成。 （八）工程质量目标 我单位对此工程配置了高素质的管理人员和劳务队伍，在健全的组织体系和质量管理体系下，确保工程达到优良工程。 （九）施工现场管理目标 现场安全文明施工是我公司施工管理的重点内容之一，坚持每星期一次的督促、检查评比。根据工程的位置及周围的环境，我们将结合多年来安全文明施工的管理经验，严格按照市建委的有关规定，以新的起点，通过高标准、严要求、强管理，确保达到北京市文明安全工地标准，给周边单位和居民创造一个无污染、无噪音的良好工作和生活的环境。 四、施工准备 （一）劳动力组织准备 1、根据工程特点，按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起具有开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的工程施工队伍。 2、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。必须对所有职工进行需要量计划，组织工人进场。必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、工程质量和精神文明教育等方面。 3、施工人员必须具备相应的岗位素质，并持证上岗。 （二）技术准备 1、认真做好设