[全过程控制.docVIP

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  • 2017-01-06 发布于北京
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[全过程控制

主要工作内容及依据 1. 编制施工图预算,并作为控制进度款支付的依据 2. 参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。 3. 根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核。 4. 对重大设计变更进行技术经济分析和论证,测算增、减造价,向业主单位提供造价咨询意见。 5. 记录现场动态,收集证据,为业主单位“反索赔”提供建议,审核“工程索赔”报告书,防止或减少“工程索赔”事件的发生,协助业主单位处理索赔与反索赔问题。 6. 安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工程阶段性验收、以及单位工程的竣工验收和过程监控。 7. 参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认。保证按时到场参与收方。 8. 根据工程形象进度和施工单位送审进度月报,进行进度款审核并签注支付意见。 9. 对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控,包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用,新增单价,验工计价。 10. 对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。 11. 按照业主单位的要求,提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。 12. 根据工程进度及业主单位要求审核工程结算。 13. 审核施工单位报送的并经监理单位审核的竣工结算,出具合法、真实、有效的竣工结算审核报告。 14.

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