《浙江农林大学管理学试题八.docVIP

管理学原理 模拟习题八 注意事项：1、本试卷满分100分。 2、考试时间 120分钟。 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 得分 得分 评阅人 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的选项填在题后的括号内。每小题2分，共30分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。 A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策管理就是经由他人去完成一定的工作2．美国管理学家彼得A．有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不是仅注重管理理论 B．是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重 C．关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提 D．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任： A．基层管理者，因为管理的内容比较简单 B．中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要 C．高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务 D．外行在任何情况下，都不宜领导内行万达公司是创建于1993年的一家家庭服务型企业。最初的时候企业只有三个人，公司创始人万明感到管理起来很得心应手。随着社会对于家庭服务需求的快速增加，万达公司也不断地发展和壮大起来。到1999年底，公司员工已发展到89个人。但是，公司发展的同时，万明经理也感觉到管理越来越困难。公司的人似乎有点儿松散，不像创业初期的人员工那么有自觉性和归属感。你认为出现这种情况的最可能的原因是什么？ A．企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差 B．万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入 C．万明经理的管理幅度太大，无法对所有的人员进行有效管理和监督 D．企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节某企业2001年生产能力1万件，固定300万元成本，现已接到订货7000件，单价2000元/件，若按7000件的任务生产、销售，将亏损20万元，现有一日商欲以1800元/件订货3000件，试问接受订货否？ A．生产能力有余，边际利润小于0，不订货 B．生产能力有余，边际利润大于0，订货 C．生产能力不足，边际利润小于0，不订货 D．生产能力不足，边际利润大于0，订货在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，哪种提法是正确的？ A．保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意 B．保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康。 C．保健因素的满足，能使职工对工作非常满意 D．保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（　　　）A.占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列B.占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列C.占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列D.占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列1．小王是一私有企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质的原因 （ ） A．该公司在组织设计上采取了职能性结构 B．该公司在组织运行中出现了越级指挥问题 C．该公司的组织层次设计过多 D．该公司组织运行中有意无意地违背了统一指挥原则 1．人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里的“噪音干扰”可能来（ ） A． 沟通的全过程 B． 信息传递过程 C． 信息解码过程 D． 信息编码过程 现在很多公司实行弹性工作制，员工甚至可以在家办公，这样对他们的生活、社交也有了较大的自由，你认为该公司的管理者对人性的认识倾向于（ ） A．X理论　 BY理论 C．Z理论　　 D社会人 二、论述题（每小题8分，共24分） 1．试目标管理方法。． 三、判断题（每小题1分，共10分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. 没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。 （ ） 2．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。（ ） 3. 经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。（ ） 4．管理的艺术性指的是管理的实践性。 积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消