[软件项目管理第一章.pptxVIP

Y软件项目管理高茜gq@qlu.edu.cnSYCHAPTER 1软件项目管理概述361245工作分解结构项目管理项目管理工具软件项目管理概述管理项目S项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一个信息系统的实施。哪些活动是项目，哪些是运作？上课野餐活动项目运作我是歌手社区保安每天的卫生保洁 开发微软的操作系统神州七号飞船计划女生节的特别礼物信息的仓库和信息检索的渠道给你一个浪漫的惊喜一个小项目项目的定义和例子项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次旅行、一次晚宴、一次庆典和体育转播等新企业、新产品、新工程的建设和开发城市道路设施建设——某隧道、桥梁、工程建设项目的定义和例子项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。某社区领导选举教师带领学生解决某个研究课题新建网络系统或开发一套管理软件实施一种全新的经营程序或流程项目无所不在，关键在于管理生活中的项目生日聚会野餐活动集体婚礼社会中的大项目微软的操作系统开发阿波罗计划神州飞船计划项目的定义与内涵真正理解项目的概念，需要明确以下一些问题：项目是解决社会供需矛盾的主要手段。项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的主要业务手段。项目是实现企业发展战略的载体。项目是技术人员和项目经理社会价值的体现。项目的特征与属性项目的定义：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求。在一定的组织机构内部，利用有限的资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务。任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目的特征与属性整体性后果不确定性目标明确性324特征51一次性资源消耗性 项目的特征与属性相互依赖性组织的临时性和开放性23属性41唯一性多目标属性 项目的特征与属性项目的生命周期启动阶段比较缓慢，实施阶段比较快速，结束阶段又比较缓慢的规律。项目是一次性的任务，因而它有起点也有终点。任何项目从开始到结束都要经过启动、计划、实施、结束这样一个过程，常把这一过程称为“生命周期”。项目的生命周期启动阶段 项目的可行性分析、立项、招投标、合同签署。计划阶段 目标确定、范围定义、进度安排、资源计划、成本估计等。项目的生命周期实施阶段 实施计划、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制、合同管理、现场管理等。结束阶段 范围确认、质量验收、费用结算与审计、项目资料验收、项目交接与清算、项目审计与评估等。项目生命周期的重要概念检查点（Check Point）里程碑（Milestone）检查点是在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。里程碑是完成阶段性工作的标志，不同项目类型的里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。重要概念项目生命周期的重要概念检查点（Check Point）里程碑（Milestone）基线指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入受控的一种状态。重要概念基线（Baseline）项目生命周期的重要概念检查点（Check Point）里程碑（Milestone）项目应该在检查点进行检查，比较实际和计划的差异并进行调整；通过设定里程碑，渐近目标、增强控制、降低风险；基线是重要的里程碑，交付物应通过评审并开始受控。重要概念基线（Baseline）361245工作分解结构项目管理项目管理工具软件项目管理概述管理项目S著名学者对管理的定义科学管理之父泰罗说，“管理就是要确切地知道要别人干什么，并建议他们用最好的方法去干”。法约尔说，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。西蒙说，“管理就是决策”。霍德盖茨说，“管理就是经由他人去完成一定的工作”。目标资源管理合理使用与配置资源控制计划组织什么是管理（management）?管理定义是在一定的环境下，为达到组织目标，对组织支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。包含4点含义：管理的目的是为了实现组织目标；管理的对象是组织可支配的资源；管理的主要内容是计划、组织、领导和控制；管理的环境是管理谋求组织生存与发展首要关注的问题管理的意义俗话说“三分技术，七分管理”俗话说“吃不穷穿不穷算计不到就受穷”管理的应用范围管理的客观性、延续性是人们共同劳动的客观需要，是协调