《现代企业管理学复习题及参考答案2.docVIP

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 现代企业管理学 一、单项选择题：在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1．从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（ ） A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 2．影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制订竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？（ ） 序号 行业内竞争者 潜在竞争者 替代产品 供方的讨价还价能力 买方的讨价还价能力 对手机业务竞争地位的分析结论 ① 增加不多 很少 几乎没有 减弱 有所增强 巩固并略有提升 ② 快速增加 很多 威胁不大 变化不大 明显增强 有明显下降 ③ 明显增加 较多 威胁很大 快速减弱 明显增强 略有下降 ④ 竞争十分激烈 存在 威胁不大 减弱 明显增强 快速提升 A. ① B. ② C. ③ D. ④ 3．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种? （ ） A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 4．某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？ （ ） A．对技术环境的利用与引导。 B．对经济环境的利用与引导。 C．对社会文化环境的适应。 D．对经济环境的适应。 5．非管理性事务的增多会使管理幅度 （ ） A．增加 B．不变 C．减少 D．扩大 6．现有某企业具有如下组织结构： 根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比较典型的 （ ） A．直线制 B．职能制 C．矩阵制 D．直线职能制 7．现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表： 情形 方案 成功 失败 获利 可能性 损失 可能性 第一方案 100 60% 50 40% 第二方案 500 60% 650 40% 根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学? （ ） A．由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。 B．第二方案的经营风险性要比第一方案大。 C．这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。 D．第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。 8．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？ （ ） A．确定性决策；各类奖项的数量。 B．风险性决策；不需要加其它信息。 C．不确定性决策；各类奖项的数量。 D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。 9．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （ ） A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。 B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。 C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。 D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。 10．可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是(??????? ) ? A．“小改”、“小革”????????? B．局部革新 ? C．技术创新?????????????????? ?D．.技术发明 11．抓住重点，照顾一般的存货控制方法是(??????? ) ? A．ABC分析法?????????????? B．比率分析法 ? C．经济订购批量法????????? D．订货点法 12．企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影