企业与企业标准化企业与企业标准化.doc

企 业 与 企 业 标 准 化 企业标准化是企业管理的一项综合性基础工作，对新产品开发，提高产品质量和推进标准化管理，增强产品在国内外的竞争能力具有重要意义，也是企业生存和发展的一大支柱。 市场经济条件下企业需要标准化工作 在社会主义市场经济条件下，企业进入市场，成为市场竞争主体的同时，标准化就成为企业参与市场竞争，寻求自我发展不可缺少的技术基础和手段。自世界贸易组织创立以来，国际经济进一步向一体化方向发展，变化的世界市场经济打破了关税和贸易总协定时期那种较为狭隘的疆界，使大多数国家，特别是发展中国家的国内市场融为一体。在这种情况下，随着各国关税率的降低，非关税措施对贸易造 成的壁垒日益严重，特别是利用标准设置技术贸易壁垒已成为世贸组织关注的问题，因此可以说标准化是培育市场的前导，标准化管理是对外贸易和跨国经营的“技术外交”手段，标准是双方技术合作谈判的基础，是进行国际贸易的共同语言。 我国自2001年底加入世贸组织以来，大量的国外产品涌入我国，我国的许多产品也走向了世界，国内、国际市场逐步融合，市场竞争越来越激烈。这一形势的发展对标准化工作提出了更高、更多的要求，即标准化工作应面向市场，服务于市场；要求各类标准尽快与国际市场衔接，使其成为产品技术和服务进入国际领域和参与国际市场流通的通行证。因此标准化是一项关系社会主义市场经济和国内、外贸易发展的极其重要的技术基础工作。 随着作我国市场经济的进一步发展，人们的价值观念和消费观念发生了深刻的变化，对产品和服务等诸方面提出了更高的要求。企业之间竞争日趋激烈，靠单一的产品已不能适应市场的竞争机制，必须开发大量的适销对路的新产品。面对挑战，我曾经工作过的企业先后开发了普通、高效、翻边、复合镀等形式的结晶器铜管，使产品形成了系列化、多样化，满足了多方面的要求，企业也在竞争中逐步长大。通过开发设计，我们体会到，应用标准化、系列化、通用化的设计，既减少了编制产品设计文件的工作量，又提高了产品设计质量；既缩短了设计周期，又简化了设计环节；既简化了产品的零部件、材料的规格尺寸，又缩短了生产准备周期，加快了研制进度；既提高了零部件的互换性和通用化水平，又扩大了同类产品的生产批量。在实现工艺过程的典型化和工装标准化后，还减少了新制工装模具的品种和数量，减少了材料消耗，使劳动生产率大大提高。实践证明，在市场经济条件下，企业离不开不标准化工作。 质量是企业的生命，标准化是保证质量的基础 标准化工作是企业管理的基础，对提高产品质量、提高企业效益有着重要的作用。由于标准化是一项复杂的系统工程，涉及新产品的开发、生产、管理、销售等各个方面，而企业效益是通过产品销售体现出来的，产品销售的好坏取决于产品的质量，所以运用标准化的原理指导、开发、研制新产品，能提高产品的性能，保证产品的质量。 产品龙头是标准，企业在做出正确的产品开发决策后，产品标准的制定至关重要，要想提高产品的档次和市场竞争力，就必须有技术先进、经济合理的产品标准。产品标准可以全面衡量产品的质量特性，有什么样的产品标准就有什么样的产品质量，为了更好地参与市场竞争，企业必须制定出适应市场竞争的产品标准。因为产品标准本身规定了品种、规格、性能、寿命、经济性、可靠性、安全性、适用性、实验方法、检验规则、包装、储存等方面的质量要求。只有具体化和量化了的质量指标，才是评价衡量产品质量的尺度和企业进行质量管理的依据。 产品的竞争也就是质量的竞争，要想提高产品的档次和竞争力，就必须有技术进步，经济合理的产品标准，这已成为人们的共识。怎样才能制定出高水平的产品标准呢？我们认为应从以下三个方面进行，其一，在制定产品的标准时要把握产品发展的方向，在确定产品功能和技术指标时力求先进、合理。标准水平定得过高，将加大产品生产成本，使企业得不到利润；水平定的偏低，就跟不上技术发展的趋势，产品就缺乏竞争力，因此标准水平要宽严适度。其二，积极采用国际标准和国外先进标准。其三，发挥自身优势，扬长避短，有意识将一些指标和功能提高，这样才能使企业在竞争中立于不败之地。另外标准化人员应直接参与产品标准的制定工作，不断掌握国内同类产品的标准水平和国外发达国家同类产品的质量水平，这样知己知彼，才能使企业的产品处于领先地位。 搞好企业标准化，提高企业经济效益 企业标准化是促进企业技术进步，提高产品质量，改善经营管理，增强企业竞争力的重要手段。企业要在改革与开拓中更新标准化观念，增强法制观念、市场竞争观念、自主管理观念以及与企业各项业务工作相互结合的观念，积极推进现代企业标准化工作的深入开展。在企业生产、技术、经营、管理各个领域，充分发挥标准化的系统效应，扎扎实实做好现代企业标准化工作。 搞好企业标准化工作，首先是企业的领导要重视，要了解企业标准化在企业经营中的作用和任务，要学习标准化