企业风险管理企业风险管理.docx

评分项目分值评分1选题合理，题目大小适中，围绕企业风险管理问题102正文结构完整，大纲简明扼要，逻辑性强，论述详略得当123文章组成形式完备84调研与查阅文献资料105综合运用企业风险管理学科知识能力146研究方案设计能力127研究方法和手段运用能力108写作表达水平与论文实际价值129写作格式规范程度810篇幅412总分100论文题目：“酒鬼酒”企业风险管理失败案例剖析班级：13级工商管理专升本班学号：201301801306 姓名：汪送文【摘要】企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。在当今复杂多变的全球风险环境下，了解企业面临的风险内在关联性并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为董事们面临的首要任务。关键词：企业风险管理战略目标过程控制前言：企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理是一个过程，它持续地流动于主体之内；由组织中各个层级的人员实施；应用于战略制订；贯穿于企业，在各个层级和单元应用，还包括采取主体层级的风险组合观；旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项，并把风险控制在风险容量以内；能够向一个主体的管理当局和董事会提供合理保证；力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标一、?风险的概念和重要性（一）风险的概念风险的概念起源于意大利，十七世纪由法国人传到英国，十九世纪的早期传到美国。它的一般定义是：每当我们所进行的活动可能使我们遭受损失时，我们就面临某种程度的风险。风险高还是低，取决于人们预计的损失的大小和发生损失的可能性。如果人们预计的损失很小或者发生损失的可能性越小，风险就很低。风险有三大特点：1、风险的不确定性。风险通常是不一定发生损失的，只是有可能发生的损失。必定会发生的损失，即使还未发生，也不再是风险，因为结果已经确定。因此，如果某项决定的结果是确定的，则不论将来的结果损失大小，都不再存在风险。所以，某项行为或决定是否有风险，取决于其是否能带来的损失。2、风险的绝对性。从某种意义上讲，任何行动的结果都是不可能事先完全确定的，总有不确定的影响因素存在，可能对预计的结果产生不利的影响，因此就存在某种存在程度的风险的。3、风险判断的绝对性。风险的评价是可以因人而异的。每个人的认知不同，判断的结果也是不同。对人来说没有什么风险或者风险极低，因为对于风险的评价取决于评价者对于风险可能性的估计和对风险的承受力。(二）何谓风险管理？所谓“风险”，是指将来可能发生，但是不期望发生或不在计划内的事件。风险产生的原因一般包括事件的偶然性、外界的干扰、人们的非正常行为，为消除风险的代价与风险可能造成的损失，二者权衡的结果，主观世界与客观世界的差距而造成的。据调查，水利水电施工企业存在的风险中安全风险最大，其次是技术风险。另外，标准风险、资金风险、制度风险、管理风险和人才风险，都存在较大的可能性。因此风险管理就是：指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。二、企业内部控制现代意义上的企业内部控制是在长期的经营活动过程中，随着企业对内加强管理和对外满足社会需要，逐渐产生并发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统，伴随内部控制实践的逐渐丰富，内部控制理论的发展也经历了一个漫长的过程，先后出现了“内部牵制”、“内部控制制度”、“内部控制结构”、“内部控制整合框架”和“全面风险管理”五个阶段。（一）?? 内部控制的概念内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。内部控制还应确保识别可能阻碍实现这些目标的风险因素并采取预防措施。中国对内部控制的定义：内部控制是指企业为防范和化解风险，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略，而由企业董事会、证监会、经理层、高级管理层和全体员工在充分考虑内、外部环境的基础上，通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。（二）内部控制的作用内部控制的作用是指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大，其重要性越突出。内部控制的建立和健全与否，对提高企业的效益、效率和效果是