- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应链复习卷(学生)供应链复习卷(学生)
供应链管理复习
一、填空题:
1、供应链是围绕 ,通过对 、物流、 的控制,从 开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将 、 、分销商、 直到最终用户连成一个整体的功能 结构。
2、 库存管理模式强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划,保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致,从而消除需求变异放大。
3、衬衣制造商是供应链的一部分,它的 游是织布厂, 游是分销商和零售商。
4、供应链运营的相对独立的主要驱动要素: 、运输、 和信息。
5、供应链管理(S C M )的目标是提高 和降低 。
6、供应链管理的最根本目的是 。
7、QR是对消费者 做出快速反应
8、库存存在的客观原因是为了应付各种各样的 。
9、 :Outsourcing。
10、企业为了最大限度地掌握市场份额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的内部功能齐全、大而全或小而全的管理模式称为 ,目前已逐渐被 管理模式所取代。
11、绿色物流由 、绿色包装以及绿色流通加工组成
12、供应链合作关系即供应商与 (或卖主与买主)之间,在一定时期内的 、 、 的关系。
13、 库存管理模式把用户的库存决策权代理给供应商,由供应商来管理制造商、销售商的库存。
14、提前期是指 。
二、单选题:
1、以下不是供应链管理下库存控制的主要问题的是( )。
A.信息类问题 B.供应链的运作问题
C.成本类问题 D.供应链的战略与规划问题
2、( )是在在零售商的流通中心,把来自各个供应商的货物按发送店铺迅速进行分拣装车,向各个店铺发货。
A.店铺直送 B.连续库存补充计划
C.自动订货 D.交叉配送
3、( )是单周期需求。
A.每年订生日蛋糕 B.配送中心订产品
C.制造商订原材料 D.超市订日用品
4、TOC指的是( )。
A.经济订购批量 B.约束理论
C.顾客资产管理 D.价值链分析
5、( )是指把供应商的生产制造过程看作是采购企业的一个延伸部分,采购企业可以直接参与供应商的生产和制造过程。
A.同步化操作 B.外部资源管理
C.内部资源管理 D.一体化操作
6、为了发挥联合库存管理的作用,在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统:( )。
A.MRP和DRPMRP和ERP
MRPII和DRPMRPII和ERP
供应链中的客户订单递交除了要确保顾客订单的快速与准确抵达,还要将订单。A.编号备查B.保存完整C.及时处理 D.传送给其他所有受其影响的供应链拉式供应链管理的出发点是以。A.利润指标为中心的管理 B.销售业绩为中心的管理C.客户及客户满意度为中心管理
3、供应链管理中库存控制策略可以实现供应商管理库存供应商不承担库存风险供应商库存风险库存风险分担供应链管理中联合库存控制策略可以实现。供应商管理库存供应库存风险分担供应商控制库存供应链节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员。
8、供应链流程分析中的拉动流程是顾客订购。
9、供应链内的制造商与供应商的关系是一种合作伙伴关系。
10、传统的营销管理者是使用产品、价格、促销和渠道这四个营销组合要素来制定营销战略的。( )
11、第三方物流是指提供一个综合物流供应链解决方案的IT集成商。( )
12、在已建立的生产计划跟踪机制中,生产进度控制的相应工作就是在加工路线单中保留子订单的信息。( )
13、在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系
文档评论(0)