[加强监理队伍建设推动建设监理行业持续健康发展.docVIP

加强队伍建设 推动行业健康发展 同志们：就如何调整思路、抓住机遇、迎难而上，推动建设监理工作持续健康发展讲几点意见一、建设监理行业稳步发展，为工程建设管理做出了积极贡献十几年来，随着工程监理制度的推行，工程监理企业作为专业化的服务机构，受建设单位的委托，以自身的专业知识和工程实践经验，为建设单位提供有效的咨询管理服务，为工程建设管理做出了积极贡献：一是质量控制工作力度加大，实行工程监理的工程质量得到了有效保障；二是安全管理工作逐步深入，现场管理工作显著提高，有效地消除了质量安全隐患，改善了行业管理形象；三是通过对建设项目实施严格、科学的监督管理，提高了投资综合效益，有力地推动了工程建设的健康发展。 如今，工程建设监理已经成为工程建设项目管理体系中一个不可或缺的重要组成部分，工程监理制度得到了社会的广泛认可，这是各方共同努力的结果， 二、监理行业发展中存在的主要问题在监理行业稳步发展的同时，我们也必须清醒地认识到，建设监理作为工程建设管理体制改革的一项新制度，发展时间短，制度体制尚不完善，市场也不成熟，还存在着不少问题和制约行业发展的因素。这些问题和因素有的来自行业内部，有的来自社会各方，有些已经成为制约行业发展的主要原因主要有以下几个方面：监理人员整体素质待提高。建设监理属于智力密集型行业，需要更多具有理论知识、操作技能和协调管理能力的复合型人才。但是，多年来监理取费一直偏低，行业利润水平不高，从业人员待遇偏低，导致了监理行业的人才流失，也难以吸纳高水平、高素质的人才。监理行业引进人才的渠道还相对单一，许多监理从业人员，是退休人员和刚毕业的学生，实际工作能力和水平不能适应监理工作的需要。监理人员的水平也参差不齐，有一定比例的从业人员文化层次偏低、专业基础知识和工程实践经验不足。这些因素决定了目前监理队伍的整体业务素质还相对比较低。 监理工作水平有待进一步提升。一是监理人员到位率不高，有的项目往往投标承诺是一套班子，实际到位的又是另一套班子，中间还要频繁更换，降低了工作连续性，也难以保证工作责任的落实。二是项目监理机构组织规模不能满足实际工作需要，尤其总监一人身兼多个项目的情况还比较普遍，甚至有的还是跨区市兼任，精力上难以兼顾，必然导致总监作用降低。三是项目监理机构建设良莠不齐，一些现场机构组织不健全，监理工作制度不完善，监理人员的工作职责不明确，缺乏必要的仪器检测设备等技术手段，管理上又比较松懈，难以真正发挥作用。四是监理工作不规范，工作深度不够，不能按照《建设工程监理规范》规定的内容、程序和方法实施有效监理。 监理市场秩序有待进一步规范。尤其在监理组织形式从起步阶段由政府部门组建监理机构，发展成为具有法人资格、独立经营、自负盈亏、自我发展的现代企业的过程中，监理市场机制体制尚不成熟，恶性竞争、违规压价的现象还比较突出；监理招标率低，尚未形成统一开放、竞争有序的市场体系；在监理业务的承揽上，还存在转包、挂靠承揽监理业务的现象；市场监管力量薄弱，监管措施不力，恶性竞争的现象依然较重，很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平，难以保证正常工作的开展，制约了监理行业的积累和发展。行业自律有待进一步加强。有的监理企业和监理人员缺乏足够的法律意识、诚信意识、服务意识和合同意识。在激烈的市场竞争中，一些工程监理企业不能自觉保持维护法纪，严格执行标准、规范和制度的企业风范，不能恪守守法、诚信、公正、科学的监理原则，监理人员不到位、监理工作不到位等问题屡有发生。有的监理企业服务意识不强，不严格履行合同，频繁更换监理人员，影响了监理的效果。有的监理人员工作责任心差，方案审查、旁站监理、关键工序核验流于形式。还有少数监理人员违背职业道德和工作原则，利用职权谋取不正当利益，甚至存在吃、拿、卡、要、报的现象。