《管理会计实训-保本点分析.docVIP

管理会计实训——保本点销售量 ? ????资料：某公司原为军工产品生产企业，由于近年来军工产品的生产任务减少，致使该厂生产能力过剩，生产二车间被迫停工。由于该公司科技与新产品研发力量雄厚，因此在进行深入的调查研究后，该公司召开了由各主要部门领导参加的新产品开发决策会议。会议的主要记录如下：新产品研发部：该部门负责人对此做了说明，他阐述了在众多的民用新产品开发领域中，有一种新型产品?a?a小型电动搅碎机，该机在国外已有生产，销路情况良好。在国内尚无厂家生产，我们又有试制能力，前景肯定会看好。该产品生产工艺简单，投产快，生产周期短，见效快，很适合生产二车间的生产条件，并随时可以转产其他产品。该产品的主要用途是运用微型电机带动刀具旋转来粉碎、搅拌各种食品的原料，如加工肉馅、蔬菜等，加工过程迅速，使用方便，密封操作，安全卫生，耗电少。该产品特别适用于小型企事业单位、个体饮食店和家庭加工。 ????营销部：该部门负责人认为，像该产品这样性能的，在我国目前市场上只有小型手动搅碎机供应，售价在8—12元不等，这种手工机器与电动搅碎机相比，功能少，效率底，质量不过硬。根据销售部门对用户的抽样调查的结果表明，如果这样电动搅碎机产品质量有保证，定价合理，本市将有3%的家庭，全国将有10%的小型集体企业和个体经营餐饮店者对该产品感兴趣。本市有人口1000万，按5人一户计算需求量为6万台（1000万×3%÷5）。全国小型集体所有制和个体餐饮店为100万家需求量为10万台（100万×10%），预计市场总需求量16万台。电动搅碎机的市场寿命估计为8年，平均每年市场需求量为2万台。有关产品的价格和销售量预测结果如下表： 价格(每台) 60元 58元 57元 52元 销售量(每年) 8000台 12000台 14000台 20000台 ? 电动搅碎机的产品销售税率为5%。 ????? ??????技术部：该部门负责人提供有关技术资料：电动搅碎机是微型电机一台，开关一个，塑料件一套，电源线三米，粉碎刀具四把，轴承一副，橡皮圈三套以及其他辅件一套等零部件组成。生产该产品有两套方案可供选择。其一，外购全部零部件，该厂只进行组装，这样，原来停产的二车间设备就多余了，可出售，也无需再添置设备；其二，利用二车间现有的机器自制塑料件、橡皮圈、电源线，其余的零部件外购，最后进行组装。如果采用前一方案，现已有单位愿出80000元现金购买二车间多余设备。 ? ??????????生产部：该部门负责人根据二车间现有的生产能力和电动搅碎机的产品材料，工时消耗定额，预计每年产量情况如下：如果全部零部件外购，第一年年产量为10000台，以后每年比上年增长20%；如果部分零件自制，其余外购，则第一年产量6000台，以后每年比上年增长2000台。 ????????? ?????????供应部：该部门负责人将该产品所需要的材料和外购零部件的市场价格以表格的形式表达如下： ? ? 零件自制的 材料成本 零部件外购的 价格（元） 部分零件自制，部分零件外购的成本 微型电机(1台) - 26.00 26.00 开关（1个） - 1.00 1.00 塑料线（1套） 8.50 14.00 8.50 电源线（3米） 0.40 0.50 0.40 刀片（4把） - 1.00 1.00 轴承（1副） - 2.00 2.00 橡皮圈（3套） 1.10 1.50 1.10 辅件（1套） - 2.00 2.00 合计 ? 48.00 42.00 ? ???????财务部：该部门负责人确认，二车间的固定成本为70000元（包括生产工人工资）。由于二车间长期停产，造成企业流动资金不足，如果生产电动搅碎机，需增加流动资金80000元。目前银行贷款较困难，如果采用其他办法筹资，则利息率高达10%。如果将二车间多余的设备出售，每年可减少折旧费10000元。如果采用零部件全部外购方案生产则每台要加上2元其他变动费用；如果用部分自制，部分外购方案每台需加上3元其他变动费用。 要求： ???1、根据营销部提供的电动搅碎机的四种价格，分别计算其保本点的销售量。 ????要求：①计算部分外购零部件保本点的销售量。 ??????????②计算全部外购零件保本点的销售量。 ???2、试在部分外购零部件的条件下，计算在电动搅碎机的正常使用年限内，每一年可能的利润。 ???3、试在全部外购零部件的条件下，计算在电动搅碎机的正常使用年限内，每一年可能的利润。 ???4、根据问题2、3所提供的计算结果，选定最佳决策方案。 ? 管理会计实训——本量利分析原理的应用 ? 锦辉建材商店的决策 ????资料：锦辉建材商店是个乡镇企业，1994年成立，在镇政府所在地，经营建材、日杂用品。几年来销售量占整个市场销量的70%。2002年初，几个大的厂家欲将