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实施目标成本管理 成都宁江昭和汽车零部件有限公司 主题词： 目标成本 目标利润 一、应用背景 成都宁江昭和汽车零部件有限公司是一家从事汽车零部件生产的合资企业，主要生产汽车减震器、汽车电子助力转向器。我们最大的客户是长安铃木公司，每年销售给长安铃木的产品收入占公司全部销售收入的60%以上。但是由于汽车行业的竞争日益激烈，新兴的汽车品牌越来越多，因此价格竞争无疑成为各大品牌最主要的竞争因素之一。为了在竞争激烈的市场上占据不败之席位，长安铃木公司每年都会要求每个配套厂家PD（Price Decline降价），由此给公司盈利能力带来了极大的压力。在此背景前提下，目标成本管理势在必行，逐渐成为公司会计管理和各职能部门的重点工作。 二、制定和选择方案 由于汽车销售价格在激烈的竞争环境下不断地降价，其配套产品的销售价格也必须相应的作调整以保证整车的利润空间。作为配套厂家，我们的产品成本也必须相应地降低，以维持利润边际。目前公司提出目标成本管理使目标成本管理的理念深深扎根于整个公司，以便在价格下降时，采取改善工艺流程，提高生产效率等措施相应地降低成本，以保证公司稳定、合理的利润率。现以公司YC5前后减为例，在达成目标降价后的利润空间基础上，通过VA/VE提案等措施降低成本，为达预计利润空间提供前提条件。 三、实施过程 具体实施步骤： 根据客户需求确定目标价格； 确定目标利润； 确定必须实现的成本； 计算现有产品和流程的可能成本； 确定目标成本，即成本必须降低的幅度。 目标成本的分解。材料采购目标成本控制、生产过程中材料成本控制、直接人工成本控制、制造费用控制、期间费用控制。 材料采购目标成本控制、生产过程中材料成本的控制、直接人工成本控制、制造费用控制、期间费用控制。 如下图为YC5零部件采购成本控制明细： 国产化调查和表2.YC5零部件构成价格。 四、主要成效 公司全体上下贯彻实施目标价格管理理念，在达成客户要求的降价前提下，为保证产品的利润空间，公司对现有产品的工艺，包装，零部件采购等环节进行了梳理，全方位实行成本控制，以达到利润最大化实现既定的目标利润。例如，公司现有YC5产品前减2012年总成价格为108.76元/支，经过2013年降价后价格为105.68元/支；单支降价3.08元。公司13年预计年产量为120698支，总共降价达37.17万元。YC5后减2012年价格为56.78元/支，经过2013年降价后价格为54.11元/支；单支降价2.67元。公司13年预计年产量为120702支，总共降价达32.23万元。由此YC5前后减总共降价达69.4万元。在保证利润空间的前提下，公司对YC5包装进行了优化，改包装后的YC5前减从最初的每项2支到改后的每项96支，单支包装成本下降10%；YC5后减从最初的每项12支到改后的每项608支，单支包装成本下降45%。对产品包装成本的降低以抵消客户降价对公司目标利润的影响。 通过以上案例可以看出，就YC5前后减产品通过改善包装，外装部件工艺等措施，一年累计节约成本共计41万，离目标利润更进一步，从源头控制了成本价格，为实现目标利润提供了条件。 五、案例启示 公司严格执行目标成本管理理念，通过分析产品构成明确各环节的成本区间，由此改善其加工工艺流程，产品包装等可控环节来优化各部分价格组成，从而降低产品整体成本，达到最终的目标成本，为达到单支产品利润提供了可控空间。目前汽车市场价格战愈演愈烈，不断降低产品成本价格无疑已经成为一场持久战。因此公司将更加全面深刻的宣贯目标成本管理理念及其重要性，让各级管理者认识到实行各产品的目标成本管理已迫在眉睫。而实施目标成本管理需要时间的保证；广泛的教育；高管的支持；各部门的积极配合以及管理会计的强有力监督与执行。在各层次强有力的配合下，通过坚持不懈的努力，最终以优化各个阶段工艺等手段来控制产品成本，达到边际利润空间。 附录。 6 表1.YC5总成零部件深度国产化调查 YC5总成零部件深度国产化调查 表2.YC5零部件构成价格