以 “吉林人参交易平台”为例农产品电子商务案例分析小组成员:张淼 郑翔元 丁园林 叶骥CONTENTSPART ONE 案例背景.PART TWO案例内容.PART THREE PART FOUR 案例观点分析.案例启示.1PART ONE .案例背景国家级长白山(万良)人参市场按照省部共建国家级产销平台“五大中心”建设的要求,进行升级和改造。市场采用机械化人参产后标准化前处理,开展人参全产业链追溯,建立人参交易档案,开具流通发票,对人参实行质量检测,采取电子结算方式,开展人参拍卖交易等,创新交易模式,扩大交易规模、改善交易环境、提升服务水平,达到标准化、流程化、信息化的目标,致力于打造一个集中、公平、安全、便捷的交易环境。近几年,电子商务风生水起,网络购物呈现破竹之势,大势之下,各行各业纷纷“触电”,农产品企业也不例外。.农产品电商现状发展迅速根据2016年4月1日国际咨询公司艾瑞咨询统计数据报告,中国2015年网购市场规模达到3.9万亿元以上。目前中国的网络购物人数达到3.6亿,高于美国的1.7亿;农产品电子商务网络零售总额占比约为5%,成为网购市场的重要组成部分,2015年我国有各类涉农电商3.1万家,其中交易类电商有近4000家。市场良莠不齐截至当前农产品电商数量还在不断增加,导致竞争无序,农产品品质和质量参差不齐,食用安全无法保证,亏损经营,建站与关站并存。产品
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