《管理学样题.docVIP

一、单项选择题 1、Max Webber认为任何组织都以某种形式的权力为基础，理想的行政组织体系的权力基础是（ ）。 A、传统的权力 B、合理－合法的权力 C、感召的权力 D、神授的权力 2、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(??? )。SWOT分析?盈亏平衡法线性规划法?BCG矩阵法A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 4、某公司有良好的经济业绩，并且严格的遵守相关的法律、法规。我们说这个公司现在（ ）。 A、承担了社会责任 B、有良好的社会声誉 C、进行了社会响应 D、履行了社会义务 5、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（ ）。 A、目标效价的高低是激励是否有效的关键 B、期望概率的高低是激励是否有效的关键 C、存在着负效价，应引起领导者注意 D、应把目标效价和期望概率进行优化组合 6、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的 旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列（ ）种说法最能概括刘总的管理技能状况。 A、技术技能、人际技能、概念能力都弱 B、技术技能、人际技能、概念能力都强 C、技术技能和人际技能强但概念能力弱 D、技术技能和概念技能强但人际技能弱 7、为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。 A、按产品划分 B、 按职能划分 C、按专业划分 D、按地域划分 8、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（ ）。 A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B、正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整 C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 9、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向是（ ）。 A、指导型向推销型 B、参与型向推销型 C、推销型向授权型 D、参与型向指导型 10、企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高其工程师的工作积极性。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对工程师产生激励作用？（ ）。 A、提高工程师的工资水平和福利待遇 B、为他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境 C、赋予他们具有挑战性的工作 D、以上都不行 11、在PERT网络图中，关键路线上活动的宽松时间为（ ）。 A、最长活动时间 B、最长活动时间与最短活动时间之差 C、各活动所用时间之和 D、零 12、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同。由于助手考虑欠周，致使合同最终被一家公司接走，对公司来说损失巨大。董事会在讨论其中责任时，存在一下几种说法，你认为（ ）较为合理。 A、总经理应负最终责任，下属应负执行责任 B、总经理助手既然承接了谈判任务，就应该对谈判失败承担完全责任 C、总经理已将此事委托给下属，所以对谈判失败不负责任 D、下属是按总经理的命令去谈判的，所以总经理应负完全责任 13、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。 A、现场控制 B、前馈控制 C、即时控制 D、整体控制 14、美国管理学家彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重C关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提D有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不是仅注重管理理论有些人从某一职位退下来后，常抱怨人走茶凉这反映了他们过去在单位中拥有的是一种A、 B、 C、 D、张宏伟是宏利服装公司的人事经理，最近她刚刚兼职学完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MB