《管理学模拟试题答案08.docVIP

第 1 页(共 5 页) 第 2 页(共 5 页) 第 3 页(共 5 页) 第 4 页(共 5 页) 第 5 页(共 5 页) 江门职业技术学院2007–2008学年第一学期 期末考试试卷（A卷）参考答案 课程名称：管理学基础 课程编号：042BJZ104 任课教师：李朝晖 题型 一 二 三 总分 分值 30 15 55 100 得分 得分 评阅人 一、单项选择题（每题3分，共30分） 1、曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明（　B ） A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。 C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。 D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。 2、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ C ）万元。 A．110 B．1010 C．1100 D．11000 3、为适应西部大开发的形势，某局长决定用公费为局里副科级以上干部配备手机，有人提出这违背有关的规定，该局长却说这是“例外原则”。你认为该局长这样做（ ）。 A．是正确的，符合用权的例外原则 B．是错误的，是对例外原则的曲解 C．符合例外原则，但不符合民主原则 D．B和C 4、祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（　B ） A.重新明确公司业务定位。 B.进行组织机构调整。 C.加强公司产品开发能力。 D.加强人力资源管理。 教研室： 工商管理 专业： 年级： 学生姓名： 学号： ------------------------------------------------- 密 ---------------------------------- 封 ----------------------------- 线 --------------------------------------------------------- 5、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? （　A ） A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。 B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。 C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。 D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。 6、某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好，群众反映说：“会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。”这说明（ C ）。 A．满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要 B．满足需要不能采取批条子的形式 C．满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信 D．A和C 7、某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。舍鱼而取熊掌者也。”这是在教育下属（ D ）。 A．在不