公司2014年度工作部署.doc

2014年度工作任务部署 一、2014年工作的指导思想： 指导思想：以中国共产党十八届三中全会和省、市两级全会精神为指导，以企业重组方案获市委市政府批准为契机，牢牢把握深化改革创新发展的新机遇，坚定“政府主导、市场运作”发展思路；坚定“走资本、可持续、专业化”的发展方向；朝着成为产业链发展、具备资本化运作基础条件的企业再。以“精、准、细、严”为基本原则是安全生产再。要始终安全生产作为永恒的主题和生产力，要高度重视，警钟长鸣，突出安全生产标准化建设与达标。是队伍建设再夯实继续关注好、引领好员工队伍建设，尤其要加强基层的培训和管理是再。常复杂，既需要得到领导的重视、全社会的关注，也需要得到等各方的理解和支持具备较好的统筹能力充分利用“”和重项目等推进机制一是清理现有资产。收集公司资产资料，实地踏勘了解资产现状，保证资产完整性。二是资产台帐。在清理资产的基础上，做好资产台帐登记工作归类汇总，做到帐实相符，改变以往资产“散、乱”状况。三是明晰产权归属。对公司，办好房产证和土地证，明晰归属，便于申请抵押贷款，拓宽公司融资渠道。四是盘活存量资产。处置无安置需求的低层排屋87套，合计面积2.47万平方米。继续坚持“三公”原则，合理配置，加大宣传，完成若干批次存量商业、综合房屋的招租工作。掌握市场行情动态，把握整个宏观的商业经营环境在转让拍卖情况下，及时调整运作思路，改为先租后卖适当让利提高五是探索资产运作新路子。在盘活存量资产，确保有形资产增值的同时，拟对市政道路上的广告位招租、停车、桥梁的冠名权等无形资产进行开发利用，增加资产收益通过建立承租户档案和评价体系，形成一批有资质、有潜力并能长期战略合作的客户，到期可优先租赁给品牌客户及优质客户，以有效提高资产品质。内部事务及文档管理、接待、人事、对外联络对内协调。员工薪酬与绩效挂钩的考核机制进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。部“成绩不自满、精神不懈怠、发展不停步、管理不放松、员工不忘、绩效不下降”对2014年工作思路再谋划、再深化、再细化，、早突破