公选课专利战略.doc

跨国公司的专利战略及我国企业的应对策略 学院 ：湖北工业大学工程技术学院 姓名 ：何连伟 班级 : 10gb信工2班 学号 ：1015021215 摘要： 一、企业专利战略简单介绍 关键词：权益、策略、竞争 二、专利战略重要性的认识 关键词：市场空间、经济利益 三、跨国公司采取的专利战略 关键词：产权资源、利润 四、我国应对跨国公司的对策 关键词：技术领先、垄断 企业专利战略简单介绍 什么是企业专利战略？企业专利战略指的是企业运用专利保护一武器保护本企业的合法权益，增强企业的竞争能力，谋求本企业持续稳定快速发展的重大措施和策略。国内外大量的经验表明，在激烈的市场竞争中，谁能巧妙地运用专利这一重要的“隐形武器”，谁就能在激烈的市场竞争中克“敌”致胜，立于不败之地。反之，就有可能“败走麦城”。因此，企业家对企业专利战略，不可不加以重视，不可不加以研究，不可不认真运用。申请专利并获得专利权后，既可以保护自己的发明成果，防止科研成果流失，获取垄断利润来弥补研发投入，同时也有利于科技进步和经济发展。可以通过申请专利的方式占据新技术及其产品的市场空间，获得相应的经济利益。 专利申请一般涉及以下几个问题： 　　 1、反公共秩序和道德的发明，一般都规定不授予专利。不过这项规定的应用是与国家的阶级实质密切相关的。 　　 2、科学发现和自然科学基础原理，因不能在工农业生产上直接应用，不授予专利。许多国家都依专门法律给予奖励（见发现权）。 　　 3、某些物质发明，如以化学方法获得的物质，以原子核变换的方法获得的物质以及食品、饮料等，大多数国家不给专利，但少数工业发达国家则授予专利。其制造方法一般也可以取得专利。 4、动植物新品种，许多国家不给专利，少数国家规定授予专利。 　　 5、诊断医疗方法和药品，也是少数国家授予专利。 　　 6、计算机程序（软件），极少数国家授予专利。 　　实行发明专利制度的国家，有些还采用实用新型和外观设计的保护形式。实用新型指对物品的形状、构造或其组合作出的革新设计,亦称“小发明”“小专利”。其特点是，对发明要求较低，申请和审批手续比较简单，费用较少，保护期限较短。采用实用新型保护的只有少数国家和地区，如联邦德国、法国、日本、意大利、西班牙、葡萄牙、波兰、菲律宾、乌拉圭等。外观设计也称工业品外观设计，指对产品的外形、图案、色彩或其结合作出富于美感而适用工业上应用的设计。据世界知识产权组织1976年的统计，采用外观设计保护的国家有61个。有的国家规定在专利法中（如美国、泰国），有的国家则在专利法以外另订单行法规（如联邦德国、日本）。中国的《专利法》对实用新型、外观设计的保护作了明确规定。一、“跑马圈知”的专利申请和专利布阵战略。很多跨国公司都已将专利申请作为一种市场竞争的手段。跨国公司申请专利的目的主要有两方面：出于知识产权保护的需要，获得专利独占权利，未经许可不得私自制造、使用、销售，甚至进口与其相同的技术产品；利用专利的独占性抢占市场，获取高额专利使用费。跨国公司在中国申请专利并获得专利授权后，其在中国的产品销售就有专利的保护，这就意味着中国企业的开发空间被压缩，相关的市场空间也受到挤压。　二、标准战略。标准的实质和特征就是技术体系中对于技术的知识产权，由于专利权具有地域性和排他性，一旦这种标准得到普及，会形成一定形式的垄断，尤其是在市场准入方面，它会排斥不符合该标准的产品，只将符合自己标准的产品奉为嫡传，从而达到排斥异己的目的。这是技术标准和知识产权关系的关键所在。　三、“猪养肥了再杀”战略。企业规模还比较小时，从客观上看，没有成为跨国公司要求支付专利费的目标，所以，很多中小企业在主观意识上认为，专利与自己没有什么关系。但是，当企业做大做强时，专利的壁垒就成为了逾越不过的障碍。跨国公司也是在企业开始强大的时候开始挥动专利大棒。当企业做大做强时，当企业要走出国门时，收专利费的就来了，这时中国企业骑虎难下，要么硬着头皮继续做，但前提是必须支付高额的专利使用费，企业辛辛苦苦从市场赚来的利润大部分拱手给了他人；要么关门大吉或另起炉灶。这两种选择都免不了巨大的损失。　握有核心技术专利链的跨国公司或企业集团已将自己的企业标准变成了事实上的行业标准、国际标准，他们集企业和标准化组织的角色于一身，在全球建立了自己的商业科技帝国。对此，部分知识产权专家提出，走中国标准化战略发展之路，需要社会各界尤其是企业、政府机构的多方努力。首先，改变意识。长期以来，我们一直对引进国外的先进技术情有独钟，还提出过“以市场换技术”的口号，但最终并没有得到有竞争力的技术。当“市场换技术”行不通时，必须改变意识，认识到中国企业的必然选择只能是：以技术换技