[01常金平-以EVA为导向的管理会计实践.docVIP

以EVA为导向的管理会计实践 常金平 （中航工业成飞 ） 随着社会主义市场经济体制的确立、改善和深化，企业逐步成为市场竞争的主体。从计划经济体制下脱离出来，企业必须面对市场竞争，面对长期和短期发展的压力。面对可持续发展的长远目标，即使对成飞这样以军工产品研发、制造、销售的企业，也必须系统面对国际国内、宏观和微观的市场运行环境。把企业愿景、中长期发展规划、产品研发、项目管理、运营管理、经营目标、质量、财务等管理工作有机结合起来，成为国际知名、国内一流、质量优良、管理卓越的企业。也正是在这样的前提下，企业财务管理的内核从传统的记账功能转入会计、财务、融资等为主的全面战略型财务管理，也正是在这样的管理需求的拉动下，企业管理会计的理论和实践变得丰富起来、重要起来，成为企业财务管理乃至战略管理的重要支撑。 近年来，出于对企业经营成果的正确描述和掌握，以及传统有限会计语言对企业表征的非全面性，国内企业广泛采用了EVA为导向的企业经营结果评价。这种模式的目的在于将企业管理的关注点更多地从收入（规模）、利润（短期成果）转向经济增加值（经济质量、经营贡献），从而企业也更广泛地关注成本、资本、投入、产出、长期效益等因素。在这种评价体系中，还大量引入了精益制造、平衡计分卡等先进的管理和绩效评价工具。在这些管理实践中，管理会计起到更加重要的作用。同时这些实践又大大丰富了管理会计的内容，为企业会计的高速发展提供了广阔的空间。 一、管理会计特点 众所周知，企业财务会计的终极表现形式是企业财务报表，其目的是正确描述企业的经济行为及其结果，给出企业当前及其在一个特定运行周期的经营状况。其主要特征为过去、外部，即为外部企业相关人员提供企业过去运行的成果和当前的状态，采用的是统一的会计准则。而管理会计是企业加强内部管理所需信息的来源管理会计。管理会计又称“内部报告会计”成都飞机工业（集团）有限责任公司（简称）创建于1958年， 2、管理会计的服务对象 一般来讲，企业管理会计的服务对象主要是企业管理层、企业主管部门、出资人。然而，由于公司的业务和产品特点的特殊性，产品价格的定价以客户为主，公司运行成本特别是费用分摊方法及重点科研项目也以客户为主。因此，客户需要对这些内容深入介入。管理会计体系中的成本、内价、工时、定额、费用情况还必须提供给客户。客户成为公司管理会计服务的重要对象之一。 ３、管理会计体系构建方面的主要举措 （１）预算体系方面，结合公司实际，成飞的预算分为经营预算（资本预算）和财务预算，在执行过程中与平衡计分卡、战略规划管理相结合，实现预算目标的短期达成和长期可控。 （２）成本管理方面，建立以市场、ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理体系。成本管理理念是：成本并不是越低越好，要考虑有产出以及经济批量对成本的影响；重视成本的负效应的同时应重视成本的正效应，“该花的花，不该花的一分也不能花”；成本有显性成本和隐性成本；成本的构成有时间成本和机会成本；针对不同的成本费用应有不同的管理理念：营业成本应精打细算，销售费用应注重实效（适当利用广告、新闻发布等宣传手段提高公司知名度），管理费用够用就好，财务费用力求最低，材料费用重在研发阶段（研发阶段的产品定型决定了产品80%的成本）。 （３）资金管理方面，将资金融通、货款回收、合理调度资金作为工作重点，关注贷款政策、利息和汇率调整的外部因素，控制资金成本。 （４）价格管理方面，紧跟国家军品定价模式的改革，学习、掌握和运用价格策略。 （５）财务风险管控方面，运用财务集中管控平台和通过稽核、内部审计等措施，防范和避免财务风险的发生。 ４、以信息化建设为手段，建立信息共享平台，提高管理会计效率。 ５、管理会计结果反映 （１）以报表的形式反映管理会计的信息。以财务报表为基础结合管理会计的多类报表，将企业资金、成本、材料、存货、EVA?指标、投资、融资活动等情况分别进行描述，构成管理会计信息。 （２）分析报告是管理会计结果的重要内容，通过数据的分析描述和综合性图表组成的管理者驾驶舱，为管理决策者提供科学的决策依据，并借助于信息平台进行财务集中管控的形象展示等。 三、中航工业成飞管理会计体系构建实践 公司结合自身的运行特点，长期以来积累了较为贴合公司实际情况的管理会计体系构建的实践经验。主要有以下几方面： （一）以预算管理为抓手，强化目标控制的落实 公司于2008年引入平衡计分卡进行战略管理，并运用平衡计分卡构建以战略为导向的全面预算管理体系，对战略进行分解落实，实现“化战略为行动”，并合理分配公司资源，使全面预算能有效承接战略、贯彻战略，促进战略目标的实现，从而进一步提升公司核心竞争力。 公司预算管理分为资本预算和财务预算。资本预算主要包括投资、科研等预算，财务预算主要包括收入、利润、成本和费用。从财务预算起步，由财务部