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第十三章 施工总进度计划及保障措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 13.1 施工进度计划编制原则及主要思路 13.1.1 施工进度计划编制的原则 1 满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并设置施工工期控制节点。 2 合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。 3 结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，加强过程质量控制和安全管理，确保施工工期控制节点实现。 4 根据现场情况和工程量，合理安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。 13.1.2 施工进度计划编制的主要思路 本工程施工进度安排的主要思路是： 1 根据结构工程施工缝设置情况，本工程划分为东西两个施工区，每个施工区组织一支土建施工队施工。在地下结构施工阶段，每个施工区分成四个施工段进行流水作业；地上结构施工阶段，每个施工区分成三个施工段进行流水施工。施工组织时，各施工队可以在各自的段内进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。 2 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招标材料、设备及场外加工定货三条线同时进行。 现场施工主要是指工程施工深入展开，是主线；图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗；招标材料、设备和场外加工定货是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。 13.2 工期目标及控制点 根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排： 本工程招标文件要求总工期为775个日历天，综合考虑自身实力、施工安排及招标文件要求，计划本工程2007年1月25日开工，2009年1月18日完工，用725个日历天完成本工程的施工任务，比招标文件要求缩短50个日历天。具体工期目标控制点见表13.2。 表13.2 主要区段工期计划 序号 工程项目名称 计划开始时间 计划完成时间 1 地下室砼结构工程（不含二次结构） 2007-02-24 2007-06-28 2 地上砼结构工程（不含二次结构） 2007-06-29 2007-12-11 3 中庭顶网壳钢结构工程 2007-10-02 2007-12-01 4 二次结构工程 2007-09-22 2008-01-20 5 幕墙工程 2007-10-02 2008-06-10 7 粗装修工程 2008-01-21 2008-06-11 8 二次装修及机电工程安装 2008-6-12 2008-12-18 9 工程竣工验收 2008-12-19 2009-01-18 13.3 施工进度计划安排 13.3.1 施工总进度计划安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 华能大厦项目以其体量大、造型新颖、结构特别的特点决定了工程的重要意义，我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。 我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划详见： 附图13.3-1 华能大厦工程施工总进度计划网络图； 13.3.2 各阶段施工进度控制目标 13.3.2.1 工程施工阶段性控制节点 根据工程的特点，划分工程施工阶段性控制节点见表13.3.2.1。 表13.3.2.1 工程施工阶段工期控制节点 序号 工程项目名称 开始时间 完成时间 需用天数 施工总日历天 1 工程开工 2007-01-25 - - - 2 ±0.00以下砼结构工程 （不含二次结构） 2007-02-24 2007-06-28 125 155 3 ±0.00以上砼结构工程 （不含二次结构） 2007-06-29 2007-12-11 166 340 4 中庭顶网壳钢结构工程 2007-10-02 2007-12-01 60 300 5 二次结构工程 2007-09-22 2008-01-20 120 340 6 砼结构层上的屋面工程 2008-01-21 2008-04-12 60 400 7 外幕墙工程 2007-10-02 2008-06-10 230 456 8 粗