[15年管理学在线作业1.docVIP

管理作业1原题 1.??如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ） A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体 C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问 D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导 2.??根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。 A. X理论 B. Y理论 C. Z理论 D. 超Y理论 ??????满分：5??分 3.??下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己的命运主宰的是_____( ) A. 自我强度 B. 控制中心 C. 强化中心 D. 目标效价 ??????满分：5??分 4.??下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（ ） A. 受伤害的人较少 B. 很多人认为这种行为是邪恶的 C. 行为的后果出现得很晚 D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小 ??????满分：5??分 5.??对于基层管理而言，最终要的是（ ） A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 决策技能 ??????满分：5??分 6.??领导方式可以分为专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要有点是（） A. 纪律严格，管理规范，奖罚分明 B. 组织成员具有高度的独立性 C. 按照规章管理，领导不运用权力 D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 ??????满分：5??分 7.??企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ） A. 管理的欲望 B. 冒险的精神 C. 强健的体魄 D. 沟通的技巧 ??????满分：5??分 8.??假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（） A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B. 不客气的打断其讲话，让别人发言 C. 有策略的打断其讲话，指出时间宝贵 D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路 ??????满分：5??分 9.??文化的特征不包括（ ） A. 民族性 B. 多样性 C. 整体性 D. 绝对性 ??????满分：5??分 10.??关于组织文化说法正确的是（ ） A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强 B. 变化较快，随时补充新的内容 C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D. 变化较快，特别企业管理人员变更时 、多选题（共?10?道试题，共?50?分。） V 1.??过去的决策会影响现在的决策是因为（ ） A. 过去的决策是正确的 B. 过去的决策是目前决策的起点 C. 过去的决策都是目前的管理者制定的 D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化 ??????满分：5??分 2.??过去的决策会影响现在的决策是因为（ ） A. 过去的决策是正确的 B. 过去的决策是目前决策的起点 C. 过去的决策都是目前的管理者制定的 D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化 ??????满分：5??分 3.??ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：()进行全面一体化管理的管理信息系统 A. 物流 B. 资金流 C. 商品流 D. 信息流 4.??销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括( A. 客户信息审核及查询 B. 产品库存查询 C. 产品报价 D. 交货期的确认及交货处理 ??????满分：5??分 5.??除了信息系统以外，组织通常还可以利用()等信息技术 A. 电信和网络 B. 专家系统 C. 机器人 D. 办公自动化 ??????满分：5??分 6.??企业的辅助活动包括( ) A. 企业基础设施 B. 人力资源管理 C. 采购 D. 外部后勤 ??????满分：5??分 7.??下列选项中不属于企业的短期决策的是（ ） A. 投资方向的选择 B. 人力资源的开发 C. 组织规模的确定 D. 企业日常营销 ??????满分：5??分 8.??无形收益包括（ ） A. 信息获取能力的提高 B. 士气大振 C. 更好的顾客服务 D. 生产率的提高 ??????满分：5??分 9.??有关伦理的观点包括( A. 功利观 B. 权力观 C. 公平理论伦理观 D. 综合社会契约理论观 ??????满分：5??分 10.??通过_______等方法可以提出富有创造性的方案 A. 独立思考 B. 头脑风暴法 C. 名义小组技术 D. 德尔菲技术