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西南交《管理学原理A》在线作业一 一、单选题（共 18 道试题，共 72 分。） 1. 与战略决策相对应的决策者是( )。 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 一般管理者 正确答案： 2. 从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。 A. 集权式领导与创新式领导 B. 创新式领导与民主式领导 C. 集权式领导与民主式领导 D. 维持式领导与民主式领导 正确答案： 3. 计划、 组织、指挥、协调、控制均是管理的( )。 A. 管理的功能 B. 管理的职能 C. 管理的特性 D. 管理的基本段 正确答案： 4. 在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于 。 A. 贫乏型管理 B. 中庸之道型管理 C. 专权式管理 D. 理想型管理 正确答案： 5. 民主式领导意味着领导者通过对 权力的分解,以激励下属实现组织目标。 A. 管理制度权力 B. 个人模范权 C. 专长权 D. 个人影响权 正确答案： 6. “尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( ) A. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥; B. 应该允许员工犯错误,特别是高层员工; C. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现; D. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人 正确答案： 7. 管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。 A. 功利性 B. 科学性 C. 非功利性 D. 非程序性 正确答案： 8. 以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员,这是人力资源计划中人员配备原则的( )。 A. 因事择人原则 B. 因材器用原则 C. 用人所长原则 D. 人事动态平衡原则 正确答案： 9. 在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于 。 A. 中庸之道型管理 B. 贫乏型管理 C. 专权式管理 D. 理想型管理 正确答案： 10. 管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是( )。 A. 人际角色 B. 信息角色 C. 决策角色 D. 企业家角色 正确答案： 11. 公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳级。此时公司老总扮演的角色是( )。 A. 监督者 B. 传播者 C. 发言人 D. 联络者 正确答案： 12. ( )工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 A. 控制 B. 协调 C. 计划 D. 指挥 正确答案： 13. 在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善( ),才会增加员工的工作满意感。 A. 激励因素 B. 保健因素 C. 工作条件 D. 工作环境 正确答案： 14. 控制就是( )各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。( ) A. 监视 B. 协调 C. 领导 D. 组织 正确答案： 15. 从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。 A. 集权式领导与创新式领导 B. 创新式领导与民主式领导 C. 集权式领导与民主式领导 D. 维持式领导与民主式领导 正确答案： 16. 控制工作的关键步骤是( )。 A. 拟定标准 B. 拟定标准 C. 纠正偏差 D. 管理突破 正确答案： 17. 在企业经营单位组合图中,处于“瘦狗”经营单位的特征是( )。 A. 市场占有率较高、业务增长率较低 B. 市场占有率、业务增长率都高 C. 市场占有率较低、业务增长率较高 D. 市场占有率、业务增长率都低 正确答案： 18. 组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通,称为( )。 A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 横向沟通 D. 斜向沟通 正确答案： 西南交《管理学原理A》在线作业一 二、判断题（共 7 道试题，共 28 分。） 1. 战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。( ) A. 错误 B. 正确 正确答案： 2. 在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段,形成了不同的组织资源配置模式。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 3. 行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( ) A. 错误 B. 正确 正确答案： 4. 组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。( ) A. 错误 B. 正确 正确答案： 5. 组织环境较为稳定时,组织