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施工组织设计 实训总结 系部：建工 班级：建工0913 姓名：宋雅波 学号：2009633137 学校：常州工程职业技术学院 总结目录 1. 工程概况实训总结 2.施工方案实训总结 3.施工进度计划实训总结 4.施工图实训总结 一、施工组织设计实训 ————工程概况实训总结 工程概况主要包括工程建设，工程设计概况，施工特点分析和施工条件等内容。 首先要说明工程全称，即招标文件和合同上的工程名称，工程的地理位置，室内外地坪的高程，即要说明是依照那年那地的高程，发包方，即全称和承包方以及工程的承包范围，工程承包范围应尽可能解说详细可以更清楚地了解你所承包的工作量，对以后的进度计划有较正确的判断，其次，应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况，工程所在地的地质应根据甲方和地质勘查单位提供的地质报告进行详细的描述和利害关系分析，还应清楚地描述工程现有的地形地貌，施工场地寸和三通一平情况，以及我方依据上述条件做出的场地合理布置情况，水文气象，依据甲方提供甲方气象情况做出的我方考虑到做好和做坏结果的处理方案和防治办法以及应急措施，施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合 的产物，它是工程开工后的施工活动能有序的进行的保证。地点特点主要说明建工程的地形地貌地质水文气温冬雨期时间，年主要风向和抗震设防烈度要求等，施工条件主要说明当地的交通运输条件，材料生产及供应情况及施工管理水平，现场临时设施，供水，供电，问题的解决。 二、施工组织设计实训 ————施工方案实训总结 施工方案，程施工组织设计的内容之一，主要包括工程建设施工程序，施工顺序，施工流程的确定，选择适用的施工方法和施工机械，制定主要技术组织措施，包括工程开展的先后顺序和施工流水的安排和组织，施工段的划分，施工方法和施工机械的选择，特殊部位施工技术措施，施工质量和安全保证措施等，施工方案的合理与否直接影响到工程的施工成本，工期，质量和安全效果，因此必须重视。 施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。 三、施工组织设计实训 ————施工进度计划实训总结 施工进度计划，规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。 施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 四、施工组织设计实训 ————施工图实训总结 单位工程施工平面图主要包括起重机械的确定，搅拌站