ABC分类法例题解析.pptVIP

* ABC分类法 本节主要内容 1.1 ABC分类法来源与意义 1.2 ABC分类法分类依据 1.3 ABC分类法计算方法 1.4 如何应用ABC分类法进行管理 复习思考 1.库存管理在企业经营中的作用 2.库存管理在供应链中的作用 面对数量繁多，品种复杂的库存怎么管理？ 1.1帕累托20-80原理 1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%）的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人（80%）的收入却只占一小部分（20%）。 我不要做屌丝，我要变身高富帅~~ 分析 帕累托20-80原理说明了什么问题？我们能找出一定规律吗？ 该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 ABC分类法来源与定义 定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析方法。 1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少数和次要的多数” 这一规律应用到库存管理中，于是就诞生了ABC分类法。 ABC分类法核心 ABC分类法的核心就是对不同的对象采取不同的管理方法 1.2 ABC分类依据 根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为A、B、C三类，划分依据如下： 5%-15% 60%-80% C类 15%-25% 15%-25% B类 60%-80% 5%-15% A类 价值比 数量比 库存 1.3 ABC分类法步骤 案例 小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。 10 20 10 5 30 9 10 15 8 20 25 7 20 10 6 100 12 5 680 10 4 10 20 3 10 20 2 20 20 1 单价 数量 产品序号 仓库库存明细表 1.收集数据 　 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。 2.处理数据 　 即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。 案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值: 产品序号1: 20×20=400元 产品序号2：20×10=200元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为：400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元 3.制ABC分析表 ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。 注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序 100 100 100 10000 182 合计 C 100 100 1.5 150 5 30 9 C 83.9 98.5 1.5 150 10 15 8 C 75.8 97 2 200 10 20 10 C 64.9 95 2 200 10 20 3 C 59.4 93 2 200 10 20 2 C 48.5 91 2 200 20 100 6 B 37.6 89 4 400 20 20 1 B 26.7 85 5 500 20 25 7 A 13 80 12 1200 100 12 5 A 5.5 68 68 6800 680 10 4 分类 累计数量百分比 累计百分比 资金百分比 总资金 单价 数量 产品序号 1.4如何进行管理 A类物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理 按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时