[2012年10月20日《分享与交流-激励》培训课件.pptVIP

公平性 公平性是一种主观感受。 涂剑勍 2012年9月22日 互动公平： ★员工在与上级的人际交往中所感受 ★到的公正待遇的程度. 包括“人际公平”和“信息公平” 分配公平： ★投入产出比较； 程序公平： ★程序的公开性 ★员工有机会影响决定 ★申述机制 ★管理者向员工沟通和解释决定的原因 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 亚当斯公平理论的评价 局限性： ★公平并不是决定人们积极主动性的根本因素 ★个体对公平的理解有差异 涂剑勍 2012年9月22日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 亚当斯公平理论的管理应用 ★管理者要引导员工形成正确的公平感。 ★领导者的管理行为必须遵循公正原则。 ★报酬的分配要有利于建立科学的激励机制。 涂剑勍 2012年9月22日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyrigh