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模板来自于 / * 模板来自于 / * 陕 西 航 天 职 工 大 学 13-14学年管理系班组建设汇报 班组建设汇报 1.基础管理 2.任务管理 3.质量管理 4.技术管理与创新 5.成本管理 6.现场管理 7.职业健康与安全管理 8.民主管理与职工经济技术创新 9.班组文化与团队建设 《经济法》《管理学》 高美静 《基础会计》《统计学》 屈立新 《物流管理》《太阳能光伏营销》 刘建稳 《建筑CAD》《建筑构造与识图》 王文鑫 《房地产营销》《物业企业财务管理》 武淑平 《商品学》《企业管理》 吴砚 《消费者心理》《公共关系与礼仪》 杨献 1.基础管理 班组成员 管理系班组同时也是紧密联系的团队，有困难一起解决，遇到瓶颈相互鼓励，有活动一起出席，遇到负能量一起抵制;每一个人的进步都是很好的鼓励。 人凑到一起是团伙，心贴在一起才是团队！ 班组格言：态度决定一切，细节决定成败。 班组价值观：有教无类。 班组质量观：质量就是生命。 班组成本观：节约。 班组安全观：安全高于一切 ，安全大于一切，安全先一切。 市场营销 物业管理 工程造价 成教 管理系学生人数486人 2.任务管理 严格按照学校要求，教师每学期编制授课计划，正式上课有两周备案。实际误差不大于4课时，教师调停课严格按照教务处规定。 学期末每位教师对本年度工作总结，且本班组和上级领导都会检查。 针对不同专业调研，对教学进行改革。（邀请曲江圣境物业公司高层管理人员研讨物业发展方向） 积极开展第二课堂，为学生搭建长袖善舞的平台。 “翱翔杯”创意大赛 建筑制图大赛 形象礼仪大赛 3.质量管理 班组质量观：质量就是生命。 本组按照学校要求管理教学质量，按时期初、期中、期末进行检查；坚持听课，本学年王文鑫和武淑平两位教师面向全系讲公开课，且课后相互评议。 本班组严格管理确保没有教学事故发生。 班组高美静 、武淑平、吴砚学习ISO9000质量体系内审员认证，获得内审员资格证书（40课时）。 班组王文鑫、武淑平、高美静参加陕西省职业技能鉴定人员培训工作（16课时）。 4.技术管理与技术创新 成果 系部教师著作 王文鑫 《土建工程CAD》 （已出版） 武淑平《建筑工程经济》 （已出版） 高美静《公关与礼仪》 （拟出版） 积极联系物业企业，促成校企合作，把企业作为我校物业专业实习基地，减少学校投资就是减低教学成本。 带领市场班学生去高新区参观优秀企业“58同城” 本着引进来，走出去原则改革教学，同时开阔师生眼界。 管理系邀请民生银行为学生做金融知识讲座 5.成本管理 班组成本观：节约 努力降低办公成本，提倡使用可再生材料，文件双面打印，平时向学生宣传节约用水用电等。 积极开展宣传工作，班组通讯员吴砚向校办马卫强处投稿6篇。 6.现场管理 办公室每天打扫卫生，力求整洁整齐，室内物品摆放整齐，在办公室人多书多的情况下保持无脏、乱、差等现象。 班组成员认真学习6S精神，深刻体会6S实质是提高员工的素养和创造力；并将6S精神贯穿到学习和工作中去。 7.职业健康与安全管理 安全教育是重中之重 在课余时间给学生放映急救减灾等方面视频，提高师生安全意识。 严守试题安全，在监考，阅卷，登分等细节上严肃认真，严格按照学校规章制度办事，只有这样才能保证公正。 平时班组加强沟通，做好预防职业病宣传。 8.民主管理与经济技术创新管理 本班组民主管理，定期召开班会，重大事项集体决策。 公开公正，班组长先人后己起到带头作用。 在这一学年中公开选拔6人次参加学校赛教活动 首次开办ISO9000质量体系内审员认证培训 协助“造价员”资格考试培训工作 计划下学期开展“建筑制图员”培训工作 9.文化建设与团队管理 通过一年来努力，管理系班组力求打造成学习型组织，每人每学期至少学习一本著作，定期交流沟通。每个人都是班组大家庭的一份子，我们相互帮助扶持，互相监督。 班组成员遵守学校规定，举止文明，不穿奇装异服，从自身做起，为学生树立榜样。 陕 西 航 天 职 工 大 学 模板来自于 / * 模板来自于 / *