[基础管理自学材料1.doc

二铸管部基础管理学习资料 各工部（部室）管理人员及班组长望好好自学、对基础管理 有进一步的认识。 一、什么是二铸管部“6+2”模块化管理？ “6+2”模块化管理是推进基础管理工作的一个创新模式。意在通过“6+2”模块间工作联动，达到管理目标的一种运作方式。是二铸管部实施基础管理的特色方法。 （一）二铸管部“6+2”模块化管理的内涵 从5月10日起、二铸管部全面推行“6+2”模块化管理,构建生产经营保障体系。 模块化管理的“6”指安全现场、质量管理、设备管理、能源管理、预算管理（生产与成本）、人力资源六大方面；“2”指党建和班组建设两方面。八大板块之间权责分明、协同联动、相互融合、软硬兼施，协调构建生产经营保障体系，提升基础管理，助力生产经营。 （二）二铸管部“6+2”模块化管理的方法与要求 1、全面推行痕迹化管理，遵循PDCA管理方法。工作必须做到有计划、有执行、有检查、有总结。同时注重工作过程与效果的评价。 2、全面实行事业部专业部门指导督查，模块化运作、专业化管理的基础管理运行模式。 3、本着“从小事做起、从问题抓起，完成一项、巩固一项、稳步推进”的基础管理实施原则，推进基础管理提升。 二、什么是基础管理？ 管理基础工作是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。企业管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六个方面的内容。 现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层。这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义 企业的一切经营活动所依赖的资源要素主要有五项即：人、财、物、信息及时间，而一切的管理工作都是为经营服务的（说到这里需要提一下：很多人对经营和管理两个概念区分得并不是很清楚，简单地说，经营就是选择做正确的事情，管理就是把事情做正确）。围绕经营开展的管理工作其根本目的归纳起来就只有两个字：“效率” ----资源的投入产出效率，这也是衡量一切管理工作成效及其水平高低的标准。而就企业管理本身来讲，根据其工作的出发点及针对的对象的不同，可以分为由低到高的三个层次即：基础管理、专业管理和综合管理。要弄清楚这三者的关系，我们可以借用一个生产上的作业流程来比喻，那就是：“使用工具-加工零件-组装成品”。正所谓：“工欲善其事，必先利其器”，工具使用的好坏很大程度上会影响加工零件的品质，而零件的品质又决定了最终成品的质量。再回到管理的范畴来说就是：基础管理是企业开展一切专业和综合管理活动最基础的工具和方法，而专业管理和综合管理则是运用基础管理作用于各项经济活动资源要素，以实现企业目标及价值并尽可追求其投入产出效率最大化的过程。简单一点来说就是：基础管理研究的是最基础的工具和方法，专业管理研究的是运用方法实现目标的过程，综合管理则是对专业管理的系统化集成。 三、基础保障体系主要包含以下内容： 1、思想保障体系。2、组织保障体系。3、人才保障体系。4、执行保障体系。　5、信息保障体系。 如何正确打造基础管理体系：（一）重视个性化一般而言，基础运作体系，需要根据企业的业务需要进行个性化。基础保障体系中的思想保障体系、业绩管理体系也需要根据企业的实际进行个性化。（二）处理好复制与创新组织保障体系、人才保障体系、信息保障体系、执行保障体系中的会议管理体系，具体的内容具有一定的通用性，企业可选择标杆企业实践进行快速复制。基础运作体系中的质量管理体系，可以依据ISO体系的思想和方法论，以及流程再造知识，进行基于实践的总结和优化。而特色运作制度体系，则需要站在标杆企业的肩膀上进行创新。（三）目的清晰　基础管理体系，归根到底是要企业形成良好的机制。通过科学、规范、系统的运作，使得企业的员工养成良好的素养，公司形成自我管理和自我改善的能力。（四）掌握技巧基础管理体系内容比较多，如果要系统的打造，建议按以下顺序进行：第一，思想先行。