[NMC-P-PP-P01项目策划过程文件.doc

中国移动通信集团辽宁有限公司 集成项目过程文件 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： NMC-P-PP-P01 当前版本： 1.0 作 者： XXX 完成日期： 200X-XX-XX 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 0.1/草稿 200X-XX-XX 至 200X-XX-XX 目 录 1 目的 1 2 范围 1 3 术语定义 1 4 职责 2 5 裁剪指南 2 6 过程 3 6.1 项目估算 3 6.1.1 概要图 3 6.1.2 启动条件 3 6.1.3 输入 4 6.1.4 活动 4 6.1.5 输出 8 6.1.6 关闭标准 8 6.2 确定项目计划 9 6.2.1 概要图 9 6.2.2 启动条件 10 6.2.3 输入 10 6.2.4 活动 10 6.2.5 输出 15 6.2.6 关闭标准 15 7 审核 15 8 度量 15 9 技能要求 16 10 参照文件 16 目的 建立、维护、规定项目各项活动的计划。确保项目正确、准确的执行。 范围 进行项目估算、确定项目计划、获得承诺的活动全过程。 术语定义 项目计划：一般指的是项目的整体计划，包括从属计划。 项目策划：指策划、制定项目计划的整个过程。 PM：项目经理。 WBS：工作分解结构。一般，工作分解结构是一种面向产品的结构，它围绕项目工作所支持的产品，给出一个用以标识和组织该工作的各个逻辑单元的图解方案。工作分解结构可以作为一种参考机制或框架，用于考虑分配工作量、进度和责任，并且还可以用于策划、组织和控制围绕该项目进行的工作。可以通过工作分解结构把一个整体项目划分成若干互连的可管理的组成部分。 工作产品：用于指由过程产生的任何人工制品。这些人工制品可能包括文卷、文档、产品的一部分、代码、服务、过程、规范以及清单等。 项目数据：也可以理解为项目资料，这些数据是为支持某个规划在其所有各个领域（例如，事务管理、工程化、配置、财务、后勤、质量、安全、制造以及采购等）所要求的各种文件。 技术管理委员会：公司的常设的以各种技术专家参加的技术管理、评审、决断性组织。一般包括项目经理、技术专家，项目总监和技术副总可以以技术专家的身份参加。在具体的项目中，客户的技术专家也可以加入。 项目干系人：与项目相关的，在项目过程中有共同利益的（圆满的完成项目的）除了项目组以外的其他相关责任人，包括客户，高级经理，协助工作的部门，支持部门，QA人员等。参与项目的评审、会议，建议，为项目的工作产品和项目管理的质量和实现提供帮助。 项目组：项目内部的人员，工程组，包括：项目经理、需求小组、设计小组、开发小组、测试小组、实施小组、配置管理小组、度量小组的统称。 职责 角色 活动 技术管理委员会 项目组 项目经理 客户 项目总监 技术副总 项目估算 必要时参与 参与 组织参与 必要时参与 必要时参与 必要时参与 制定 项目计划 必要时参与 制定 必要时参与 参与 参与 评审计划 必要时参与 参与 参与 参与 参与 参与 获得承诺 承诺 承诺 承诺 承诺 承诺 裁剪指南 依据项目特点： 可对估算的方式、力度进行裁剪。 对于项目计划的内容和项目生命周期阶段进行剪裁 对于项目的阶段工程活动的质量级别和频度进行剪裁 可对参加估算的组成人员进行裁剪。 可对参加评审计划的组成人员进行裁剪。 过程 本过程包括项目估算与项目策划两个过程。 项目估算 概要图 启动条件 项目立项确认、项目经理及项目组成员被指定； 项目需求范围已经确定； 输入 《客户需求范围》 《立项书》 活动 分析项目确定估算参与人员 项目经理依据合同中客户提供的项目的信息，或者与客户交流得到的信息，或需求开发的结果，确定参与项目策划阶段的项目估算过程中的人员、角色、活动等。 一般情况下，参与估算的人员包括需求小组，设计小组、开发小组的主要成员，还有可能邀请其他项目组以外的外部专家来参与项目的估算。 估计项目范围 项目经理组织估算人员依据合同中客户提供的项目的信息，或者与客户交流得到的信息，确定软件系统的范围，进行任务描述，工作产品描述。 项目经理要填写《项目估算表》中的“任务、工作产品描述”部分的内容。 详细标识工作产品，以便说明项目任务、责任和进度等的评估情况 项目经理组织估算人员标识出系统的部件及相关的产出物、说明性文档等（工作产品），用来估计“设计、开发、测试”（任务）工作产品的工作量；用来估计审查、管理、维护、支持“设计、开发、测试工作产品”的工作量。 标识项目以外的与项目相关的工作产品 项目经理组织估算人员识别出哪些是项目