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如何实施提案活动的运营管理 课程描述： 企业是一艘大船，每个员工都是这艘船上的水手，众人划桨才能开大船。 一个企业在生产经营过程中，必然会存在的这样的或那样的问题影响和制约着企业的发展。对于这些问题的存在，企业的员工特别是生产一线的员工是最清楚的。怎样才能使员工积极参与到企业的生产经营和管理过程中来呢？ 本课程将从实务出发，通过生动的案例，为您详细阐述实施提案活动的运营管理时的方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同企业在“实施提案活动的运营管理”时，多少会有一些差异，但万变不离其宗！下面我们从多年的工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 在实际工作过程中，实施提案活动的运营管理的整个过程包括： 1.计划目标； 2.执行管理； 3.稽核管理； 4.持续改进四个方面。 在计划目标阶段，可以从活动预期收益、实施时间和实施范围三方面进行分析。 1.活动预期收益指财务利润表的收益，管理的收益以及生产效率的提升。 2.实施时间的类别分为日常型和专案型两种。日常型以周别、月别、季度别和年别为时间段，专案型则是具体到某个日期。 3.在实施范围方面，有工厂价值效益和管理两部分。工厂价值效益又可以细分为企业成本、品质和安全三点。 企业成本类的提案应考虑材料成本、人工成本、能源消耗成本、管理成本以及时间成本；品质类的提案，要多考虑良品的提升率，并且降低不良品；而对于安全方面的提案，则需要侧重考虑危险源的控制、职业病的预防以及生产安全三点。实施范围的另一个部分是管理，这部分的主要工作是优化组织结构和经营模式。现代企业的组织架构包括金字塔形组织、扁平型组织和矩阵型组织；经营模式可归纳为财务导向型、生产导向型、业务导向型三种。 在执行管理阶段需要经历四个过程。分别是活动提出、提案评价、提案实施以及对提案验收。 活动提出指对活动的推广工作。譬如，对提案进行收集；提案评价是对可行性、投入成本、预期效益、实施时间、风险性等五个方面的评估；提案施行的过程中包括了人员召集、质量过程控制和过程沟通与风险控制三方面的工作；最后的提案验收阶段，要关注实际目标达成率，对不足的地方予以改善，并对有功之臣给予激励。 在稽核管理阶段，包括效果性评估、稳定性控制、持续性控制三部分。效果性评估主要是对专业技能提升度，标准化推广程度，以及员工在执行、凝聚力、自主性等方面的效果评估。稳定性控制需考虑提案及施行数量和品质、风险种类及部门别等方面的稳定性。持续性控制则是以时间、范围、收益为关注对象。 实施提案活动运营管理的最后一个阶段是持续改进阶段。在活动开展的过程中，对经验进行总结， 改善不足的地方，对成功的经验进行保存，形成一种经验数据库，以后作为标准进行推广。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“实施活动提案的运营管理”完整的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何实施活动提案的运营管理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何提升改善意识与技能 如何进行危险源的识别 如何实现作业环境安全化管理 如何进行线平衡改善 如何利用联合作业分析实施现场改善 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程