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如何管理与优化供应链 说明： 吴诚（Woden Wu） 供应链管理的重要性及主要内容 供应链管理的目标及要求 供应链管理战略的设计及要求 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 ★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较； 第二部分： 供应链管理发展现状及趋势 供应链在国内外的发展 供应链管理有待进一步研究的问题 供应链管理的四大支点 电子制造企业供应链管理规划的八大原理 电子制造企业供应链设计的七大原则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 ★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍； 第三部分：供应链管理策略及应用 供应链的常见问题及应对措施 如何降低供应链管理的风险 供应链面临的哪些挑战? 供应链环境下的计划及控制 采购物流的需求预测与计划方法 安全库存量的设定 。。。。。。。。。。。。。。 物流外包策略及供应商选择 ODM、OEM策略选择 ★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析； ★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享； 第四部分：供应链管理技术及应用 B2B电子商务与企业供应链管理 电子(商务)供应链面临的挑战 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 供应链管理监控平台设计与智能分析工具 ★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍； 第五部分 如何保证物料齐套并控制库存 1. 供应链运作中的常见风险 2. 导致供应链风险的根源与因素 3. 如何针对性的加强的风险防范 4. 齐套指标分析 5．齐套能力的评估与规划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 ★案例：某工厂生产调度平台建设实例的经验共享； 第六部分：如何制定采购战略及采购战术 如何界定采购业务的职能 采购战术及方案设计 案例分析：华为采购策略与采购理念介绍 4. 采购流程的设计 5. 采购管理过程的关键业务分析 ★案例：美的采购运作模式与理念分享； 第七部分：如何战略性地选择与评估供应商 第1节 供应商开发与认证概述 第 2 节 供应商开发的主要步骤 第 3 节 供应商开发与认证办法 ★案例：某知名企业“三阶九步法”的供应商评估体系介绍； 第4节 供应商开发与认证的工具介绍 第八部分：如何分析与控制采购成本 1. 采购成本的管理基础 2. 如何进行价格分析 3. 供应商定价分析 4. 供应商的价格与成本结构 案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享 5. 不同付款方式下供应商的报价不同 6. 降低采购成本的方法 ★案例：如何降低采购成本案例分析（某著名电器制造企业） 第九部分：如何测量与评估供应链绩效 1. 供应链绩效测评体系设计 2．供应链流程KPI体系设计 3．绩效评价特点及原则 4．建立供应链绩效评价指标体系的方法 5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题 6．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 ★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨 讲师介绍 吴诚（Woden Wu） 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家